Được tôi luyện qua giai đoạn khó khăn của thị trường, VNSteel đang bước vào ngày mới với một tâm thế vững vàng hơn.
Sau 2 năm liên tục thua lỗ, sang năm 2014, VNSteel đã có lãi trở lại, với lợi nhuận đạt 83,5 tỷ đồng, vượt 132% kế hoạch.
Có nhiều bài học được rút ra từ kết quả trên, song giới phân tích đánh giá tập trung ở một số điểm. Đó là, Ban điều hành VNSteel đã chủ động, linh hoạt bám sát các nghị quyết của HĐQT, có các giải pháp hợp lý trong công tác quản lý, điều hành, đặt trọng tâm vào các giải pháp về đổi mới công tác quản trị và tái cấu trúc hoạt động của Công ty mẹ - Tổng công ty, loại bỏ hệ thống phân phối cồng kềnh, chi phí lớn, nhưng hoạt động không hiệu quả, chỉ đạo thực hiện đồng bộ các giải pháp thực hành tiết kiệm, chống lãng phí trên tất cả các lĩnh vực với từng mục tiêu cụ thể.
Với chiến lược và các giải pháp thực thi đúng hướng, 6 tháng đầu năm 2015, sản xuất - kinh doanh của VNSteel tiếp tục khởi sắc. Sản lượng sản xuất và tiêu thụ của hầu hết các mặt hàng, các đơn vị đều tăng trưởng cao hơn so với cùng kỳ năm 2014. Hoạt động sản xuất - kinh doanh sản phẩm dẹt đã có nhiều chuyển biến tích cực, sản xuất tiêu thụ thép cán nguội và tôn mạ đạt được mức tăng trưởng vượt trội so với cùng kỳ (PFS tiêu thụ chính phẩm tăng 36%, Tôn Thăng Long và Tôn Phương Nam tiêu thụ đều tăng trên 20%). Theo báo cáo tài chính bán niên 2015, Tổng công ty đạt doanh thu hợp nhất 9.487 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 197 tỷ đồng, tăng gấp đôi so với cùng kỳ.
Những khó khăn đang dần ở lại sau lưng, nhưng không vì thế mà VNSteel chủ quan. Trong bối cảnh nền kinh tế đang hội nhập sâu rộng với thế giới, thị trường trong nước có nhiều biến động trước hàng giá rẻ ngoại nhập, ông Nghiêm Xuân Đa, Tổng giám đốc VNSteel nhấn mạnh rằng, Tổng công ty phải nắm bắt kịp thời chính xác diễn biến thị trường thép, có phương án sản xuất - kinh doanh linh hoạt, phản ứng nhanh những biến đổi của thị trường. Tổng công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện, nâng cao hệ thống phân phối của Công ty Thép Miền Nam và CTCP Gang thép Thái Nguyên. Đồng thời, các bộ phận trong doanh nghiệp đều phải thực hiện nâng cao năng lực quản trị theo các thông lệ, quy chuẩn hiện đại.
Là tổng công ty 91 đầu tiên hoàn thành cổ phần hóa theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ, sau khi chuyển đổi mô hình hoạt động, VNSteel đã có nhiều sự thay đổi về chất. Mọi quyết định tái cơ cấu doanh nghiệp như điều động, bố trí lại nhân sự, sáp nhập, chia tách các bộ phận, công ty con, khoán doanh thu và hoạt động, tăng tính chủ động và chịu trách nhiệm cho ban lãnh đạo các công ty con… đều hướng đến mục tiêu là nâng cao hiệu quả hoạt động của Tổng công ty và các đơn vị thành viên; tăng cường ứng dụng tiến bộ khoa học - công nghệ hiện đại vào sản xuất - kinh doanh; đẩy mạnh thực hiện quản trị doanh nghiệp theo phương thức hiện đại.
VNSteel cũng thực hiện tốt chủ trương thoái vốn ngoài ngành sản xuất - kinh doanh chính theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ và Bộ Công thương. Từ đầu năm đến nay, VNSteel đã thoái thành công 6,3 triệu cổ phần tại CTCP Tài chính Xi măng thu về 76,6 tỷ đồng; thoái hơn 15 triệu cổ phần trên tổng số 17,934 triệu cổ phần của VietinBank, thu về 278,3 tỷ đồng, ghi nhận khoản lãi gần 24 tỷ đồng và thoái thành công 65.512 cổ phần tại CTCP Kim khí Bắc Thái, thu về gần 9,7 tỷ đồng.
Trong kế hoạch 5 năm tới, VNSteel đặt chỉ tiêu tổng tài sản tăng trưởng bình quân 3%; tổng doanh thu ước đạt 124.800 tỷ đồng, tăng trưởng bình quân 10%; sản lượng phôi thép đạt 4,34 triệu tấn, tăng trưởng bình quân 2,4% (phấn đấu toàn hệ thống Tổng công ty đạt 13,48 triệu tấn, tăng trưởng bình quân 10,7%); sản lượng thép xây dựng đạt 4,132 triệu tấn, tăng trưởng bình quân 2,2% (phấn đấu toàn hệ thống Tổng công ty đạt 14,693 triệu tấn, tăng trưởng 4,7%); đảm bảo hoàn thành tiến độ, chất lượng các dự án trọng điểm với tổng giá trị đầu tư là 6.485,8 tỷ đồng. Hoàn thành Dự án giai đoạn 2 Gang thép Thái Nguyên và đi vào sản xuất năm 2016; nộp ngân sách khối Công ty mẹ - con bình quân 1.000 tỷ đồng/năm; lợi nhuận hợp nhất trước thuế ước đạt 2.200 tỷ đồng, tăng trưởng bình quân 10,8%; đảm bảo việc làm cho 100% người lao động, thu nhập tăng trưởng bình quân 7,3%.
Trong bối cảnh sản xuất thép trong nước có tốc độ tăng trưởng lớn hơn so với tiêu thụ; số lượng thép nhập khẩu nhiều do tiến trình hội nhập tạo ra áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt, doanh nghiệp thép sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức, hoàn thành tốt các mục tiêu cụ thể trên cũng là nhiệm vụ không đơn giản. Tuy vậy, với chiến lược tái cấu trúc đã được chứng minh đúng đắn, có những giải pháp thực thi quyết liệt, Ban lãnh đạo VNSteel tin tưởng, Tổng công ty sẽ tiếp tục phát triển ổn định trong giai đoạn 5 năm tới, nâng cao năng lực cạnh tranh, hiệu quả sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp.
