Ổn định với M&E, RETECH và bất động sản cho thuê
Mảng cơ điện lạnh (M&E) và REETECH là hoạt động cốt lõi của REE, dù những năm gần đây thị trường bất động sản đóng băng, nhưng vẫn duy trì được tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận qua các năm, với các dự án như Nhà ga sân bay Tân Sơn Nhất, Trung tâm Hội nghị Quốc gia, tòa nhà Bộ Công an, tòa nhà Quốc hội, Vietcombank Tower và gần đây là Nhà ga T2 Nội Bài. Theo ông Nguyễn Ngọc Thái Bình, Giám đốc tài chính của REE, hai mảng hoạt động trên ước duy trì được con số lợi nhuận khoảng 200 tỷ đồng/năm.
Để phát triển tốt các mảng hoạt động này, REE đã đẩy mạnh hệ thống phân phối qua các trung tâm điện máy lớn và thực hiện các gói thầu thực hiện điện lạnh cho các dự án lớn, bên cạnh việc không ngừng cải tiến về chất lượng, mẫu mã và giá thành để tăng sức cạnh tranh.
Đối với mảng bất động sản, hiện nay, mức lợi nhuận mà mảng này đóng góp cho REE là khoảng 200 tỷ đồng mỗi năm. Hiện quỹ đất sẵn có của REE đã hết, nhưng ông Bình cho hay, mục tiêu của REE là trong các năm tới là phấn đấu tăng khoảng 100.000 m2 diện tích văn phòng cho thuê.
“Chúng tôi có nguồn lực tài chính tốt, dư địa vay vốn ngân hàng lớn, nhiều kinh nghiệm về xây dựng, quản lý các tòa nhà. Vấn đề đối với REE lúc này là lựa chọn được dự án bất động sản phù hợp với tiêu chí vị trí và suất đầu tư để triển khai”, ông Bình nói.
Được biết, các tòa nhà văn phòng của REE hiện đang duy trì tỷ lệ lấp đầy trên 95%. REE cho hay, với chiến lược luôn đồng hành cùng khách hàng, nên nhu cầu của khách hàng đối với mảng văn phòng cho thuê của REE vẫn tốt, là tiền đề để Công ty mở rộng mảng này trong thời gian tới. Khi mở rộng thành công và đưa vào khai thác, REE sẽ có thêm một động lực để tăng lợi nhuận trong các năm tiếp theo.
Đột phá với đầu tư nước, năng lượng
Trong kế hoạch đến năm 2020, REE đặt mục tiêu tăng trưởng mạnh mẽ công suất cấp phát nước và công suất các nhà máy điện sở hữu; trong đó, riêng mảng nước dự kiến tăng gấp đôi công suất cung cấp nước.
Trong các năm qua, REE đã có một bước ngoặt rất lớn trong việc thay đổi chiến lược đầu tư. Theo đó, từ năm 2006, Công ty xác định mảng đầu tư vào lĩnh vực nước, năng lượng sẽ là một trong các mảng trọng tâm hoạt động của REE.
Với chiến lược này, REE đã đầu tư vào nhiều DN ngành điện như: Thác Bà, Thác Mơ, Phả Lại, Nhiệt điện Ninh Bình…; đầu tư vào các DN ngành than như: Than Đèo Nai, Núi Béo…
Trong năm 2013, lợi nhuận từ hoạt động đầu tư đã đóng góp một phần không nhỏ trong tổng lợi nhuận sau thuế dự kiến là 1.000 tỷ đồng.
Điều mà REE đang kỳ vọng trong việc đầu tư vào lĩnh vực năng lượng là lộ trình thị trường hóa giá điện của Nhà nước, đi kèm với đó là giá than.
Về lĩnh vực nước, bên cạnh nhà máy nước B.O.O Thủ Đức đang hoạt động, REE đang đầu tư thêm 2 nhà máy nước mới, với tổng quy mô đầu tư khoảng 2.400 tỷ đồng. Ông Bình cho hay, đối với đầu tư vào nhà máy nước, khi nhà máy đi vào hoạt động sẽ cho lợi nhuận rất ổn định, nên việc đầu tư mở rộng lĩnh vực này của REE sẽ là một trong những nhân tố quan trọng tạo nên tốc độ tăng trưởng tốt của REE trong thời gian tới đây.
Tất nhiên, việc mở rộng đầu tư này sẽ kéo theo đó là nhu cầu về vốn lớn. Tuy nhiên, ông Bình tự tin cho rằng, với năng lực hiện tại của REE, quan trọng nhất là chọn được dự án tốt, khi đó, các tổ chức tài chính sẽ sẵn sàng hợp tác để hỗ trợ cung cấp vốn.
Nghiêm túc, nhiệt huyết và minh bạch
Tại Lễ kỷ niệm 36 năm hoạt động và 20 năm cổ phần hóa của REE, Ban lãnh đạo Công ty cho rằng, chính việc luôn nỗ lực tìm tòi, học hỏi, nghiêm túc trong công việc, có nhiệt huyết, đoàn kết, sẵn sàng cống hiến và sự minh bạch trong quản trị, hợp tác với cổ đông mà REE đã đạt được những thành công ngày hôm nay.
Bà Nguyễn Thị Mai Thanh, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc REE cho biết, tại REE, mọi việc đều được giải quyết trên cơ sở lắng nghe, tôn trọng, và phát huy tính sáng tạo của tập thể.
Thêm vào đó, chính vì sự minh bạch trong quản trị, trong công bố thông tin với cổ đông đã giúp REE tạo được ấn tượng tốt với nhà đầu tư. Do vậy, Công ty đã dễ dàng hơn trong việc huy động vốn cũng như sửa chữa sai lầm trong quá khứ, khi Công ty đi chệch hướng kinh doanh.
Ông Dominic Scriven, Dragon Capital, đơn vị đã mua trái phiếu chuyển đổi đầu tiên của REE, cho hay, động lực để ông tham gia vào REE chính là sự nhiệt huyết, có hiểu biết và luôn nỗ lực không ngừng nghỉ của Ban lãnh đạo Công ty.
Cũng nhờ yếu tố này, năm 2012, REE đã huy động thành công 557 tỷ đồng mệnh giá trái phiếu chuyển chuyển đổi với mức giá chuyển đổi lên tới 22.000 đồng/cổ phiếu cho đối tác chiến lược.
Nhận xét về REE, ông Vũ Bằng, Chủ tịch Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước cho biết: “Công ty đã có bước thành công lớn, Ban lãnh đạo minh bạch và tôi mong muốn REE sẽ phát triển mạnh hơn nữa trong tương lai vì REE chính là một điển hình thành công của DN cổ phần hóa trên TTCK”.
