Con người là yếu tố quan trọng nhất
Với trăn trở làm sao tiếp tục tạo ra môi trường làm việc năng động, có cơ hội thăng tiến và ghi nhận những đóng góp của những người tài, đồng thời giúp Ban lãnh đạo có thể đánh giá được điểm mạnh, điểm cần bổ sung để phát triển nguồn nhân lực, PVTrans Pacific đã hợp tác với BrainMark về việc tư vấn hệ thống đánh giá hiệu quả công việc (KPI) theo từng cá nhân, từng phòng ban và cả Công ty.
Ông Hoàng Đức Chính, Giám đốc PVTrans Pacific chia sẻ: “PVTrans Pacific đã thành lập hơn 16 năm, trong quá trình phát triển, Ban lãnh đạo luôn xem yếu tố con người là quan trọng nhất, là tài sản quý giá nhất của Công ty. Vì vậy, Ban lãnh đạo đã quyết định đưa mô hình quản trị nhân sự vào nhiệm vụ chính của Công ty trong thời gian tới, từ đó đánh giá năng lực của từng cá nhân. PVTrans Pacific sẽ xây dựng chính sách quản trị dựa trên từng chức danh, từng KPI của cá nhân, của phòng ban và toàn Công ty. Theo đó, mỗi cá nhân trong PVTrans Pacific đều có cơ hội thăng tiến trong công việc, mọi người biết được mình đang ở đâu, đang cần bổ sung kiến thức nào để đáp ứng được chức danh như vậy, từ đó thực hiện KPI của từng cá nhân, của phòng ban và của Công ty. Mọi người cũng sẽ biết mình sẽ được gì khi đạt KPI, đồng thời hệ thống quản trị mới sẽ tạo ra môi trường minh bạch hơn nữa trong Công ty”.
BrainMark đã tư vấn hệ thống KPI cho nhiều tập đoàn, doanh nghiệp lớn trong nước như Phú Mỹ Hưng, Đồng Tâm, Unilever, FPT, VNG, Acecook, Vinasoy… Trong đó, hệ thống KPI giúp đo lường, đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên một cách chính xác, khách quan; ghi nhận năng lực của từng nhân viên, từ đó có thể đưa ra các giải pháp khen thưởng phù hợp, đồng thời tạo động lực làm việc, cống hiến cho nhân viên; giúp nhân viên nhận ra điểm yếu để tự cải thiện và hoàn thiện bản thân. Đặc biệt, đây là phương pháp khoa học, giúp tiết kiệm chi phí và gia tăng hiệu quả hoạt động, từ đó giúp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và cổ đông.
 |
Thực tế, việc ký kết hợp tác với BrainMark trong áp dụng hệ thống quản trị mới chỉ là một trong nhiều nỗ lực của Ban lãnh đạo PVTrans Pacific đã áp dụng để phát triển nguồn nhân lực toàn diện. Trước đó, Công ty thường xuyên xây dựng nhiều chương trình đào tạo chuyên sâu dành cho mọi đối tượng nhân viên, bao gồm các chương trình đào tạo về hội nhập và hệ thống cho nhân viên mới, đào tạo kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo cho nhân viên hiện hữu... Hình thức đào tạo đa dạng từ trực tuyến đến trực tiếp, giúp đội ngũ nhân viên dễ dàng tiếp cận, lựa chọn khóa học phù hợp với thời gian và nhu cầu của bản thân.
Xuyên suốt các chương trình đào tạo, Ban lãnh đạo PVTrans Pacific kiên định với triết lý phát triển nguồn nhân lực toàn diện dựa trên 3 trụ cột “Giỏi chuyên môn - Khỏe thể chất - Vững tinh thần”. PVTrans Pacific hướng đến xây dựng đội ngũ cán bộ, nhân viên có thái độ làm việc chuyên nghiệp, được trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng chuyên môn, có thể đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường lao động ngành vận tải.
 |
Các giá trị văn hóa doanh nghiệp song hành cùng hoạt động sản xuất - kinh doanh, trở thành động lực giúp PVTrans Pacific vững vàng “vượt sóng, vươn xa” |
Kế thừa văn hoá kỷ cương từ PVTrans
PVTrans Pacific được thành lập năm 2007, chính thức đi vào hoạt động từ năm 2008, trải qua hơn 16 năm hình thành và phát triển, Công ty liên tục mở rộng quy mô đội tàu, địa bàn kinh doanh và là một trong những đơn vị dẫn đầu về hiệu quả kinh doanh trong hệ thống Tổng công ty cổ phần Vận tải Dầu khí (PVTrans, mã PVT).
Một trong những yếu tố quan trọng tạo nên sự phát triển bền vững là PVTrans Pacific đã kế thừa văn hoá của công ty mẹ - PVTrans, khi xác định văn hoá “kỷ cương” là giá trị nền tảng, then chốt, tất cả cán bộ, công nhân viên phải tuân thủ. Đồng thời, giá trị văn hoá “thực tiễn - hiệu quả” được áp dụng trong toàn doanh nghiệp như cách công ty mẹ thực hiện.
Ban lãnh đạo PVTrans Pacific kiên định với triết lý phát triển nguồn nhân lực toàn diện dựa trên 3 trụ cột “Giỏi chuyên môn - Khỏe thể chất - Vững tinh thần”.
PVTrans Pacific cũng đã xây dựng môi trường làm việc đề cao giá trị công bằng, nhân văn/nghĩa tình, vì giá trị/lợi ích chung, từ đó giúp toàn bộ nhân viên phát huy được điểm mạnh, khuyến khích đổi mới sáng tạo và quan trọng hơn, giúp người lao động yêu nghề, gắn bó với doanh nghiệp.
Trong đó, các giá trị văn hóa doanh nghiệp xuất phát từ bối cảnh thực tiễn và các mục tiêu cụ thể trong từng giai đoạn, việc triển khai rà soát, hoàn thiện các giá trị văn hóa doanh nghiệp được PVTrans Pacific thực hiện nghiêm túc cùng với quá trình tái tạo văn hóa PVTrans. Nhờ đó, văn hóa doanh nghiệp đã trở thành một trong những công cụ hiệu quả trong quản trị, quản lý tại bộ máy điều hành của PVTrans Pacific.
Những kết quả đạt được, các bài học kinh nghiệm là cơ sở, nền tảng để PVTrans Pacific tiếp tục phát triển, tái tạo, gìn giữ và lan toả các giá trị văn hóa doanh nghiệp để yếu tố này luôn song hành cùng hoạt động sản xuất - kinh doanh, trở thành động lực giúp doanh nghiệp vững vàng “vượt sóng, vươn xa”, thực hiện thành công chiến lược phát triển trong thời kỳ mới.
