“PVD nỗ lực đầu tư vào các giàn khoan thế hệ mới và các máy móc thiết bị công nghệ hiện đại. Đây chính là yếu tố thúc đẩy PVD tăng trưởng mạnh mẽ. Năm 2013 đánh dấu cột mốc quan trọng của PVD trong chiến lược vươn ra thị trường thế giới, từng bước hiện thực hóa tầm nhìn của Tổng công ty trở thành nhà thầu khoan uy tín tầm cỡ quốc tế”.
Đó là chi sẻ của bà Hồ Ngọc Yến Phương, Phó tổng giám đốc Tổng CTCP Khoan và Dịch vụ khoan Dầu khí (PV Drilling, mã PVD).
Năm 2013, giá cổ phiếu PVD tăng hơn 60%, nhờ phát hành thành công cổ phiếu mới và kết quả kinh doanh vượt xa kế hoạch. Bà có thể đánh giá tổng thể hoạt động của Tổng công ty trong năm qua?
Năm 2013, PVD hoàn thành kế hoạch sản xuất - kinh doanh trước một quý và lợi nhuận sau thuế dự kiến vượt kế hoạch năm trên 35%.
Thành tích này chủ yếu đến từ mảng dịch vụ khoan, vốn là mảng chủ lực, luôn đạt mức tăng trưởng cao trong nhiều năm qua. Các giàn khoan đều hoạt động an toàn với hiệu suất cao hơn năm 2012; đặc biệt, giàn khoan PV DRILLING V hoạt động ổn định cả năm.
Đi cùng vận hành hiệu quả, từ quý III/2013, thị trường giàn khoan diễn biến sôi động với giá thuê trên thị trường tăng từ 15 - 20%, theo đó, hợp đồng của các giàn khoan tự nâng thuộc sở hữu của PVD được gia hạn với mức giá thuê mới cao hơn 10 - 15%, đóng góp đáng kể vào doanh thu và góp phần gia tăng tỷ suất lợi nhuận cho mảng dịch vụ này.
Bên cạnh đó, tận dụng cơ hội để gia tăng nguồn doanh thu và đón đầu thị trường, PVD đã tích cực tìm kiếm và gia tăng số lượng giàn khoan thuê lên 6 giàn, tăng 100% so với năm 2012 chỉ có 3 giàn thuê hoạt động.
Đối với mảng dịch vụ kỹ thuật liên quan đến khoan, PVD đã duy trì tốt các hợp đồng lớn với các khách hàng truyền thống và giữ vững nhịp tăng trưởng nhờ tận dụng cơ hội từ việc gia tăng số lượng giàn khoan thuê trong năm vừa qua.
Ngoài ra, các dịch vụ kỹ thuật trước đây cần phải hợp tác với các đối tác nước ngoài thì nay, PVD đã tự thực hiện được, vừa củng cố thị phần dịch vụ kỹ thuật, vừa cải thiện đáng kể mức độ tăng trưởng lợi nhuận so với những năm trước.
Năm 2013 đánh dấu cột mốc quan trọng của PVD trong chiến lược vươn ra thị trường thế giới, từng bước hiện thực hóa tầm nhìn của Tổng công ty trở thành nhà thầu khoan uy tín tầm cỡ quốc tế. Cụ thể, PVD đã thành lập liên doanh tại Singapore để đầu tư vào một giàn khoan tự nâng thế hệ mới, PV DRILLING VI, dự kiến hoàn thành và đưa vào vận hành từ quý I/2015.
Để trang trải cho các dự án đầu tư đóng mới giàn khoan, năm qua, PVD đã phát hành thành công 38 triệu cổ phiếu cho NĐT chiến lược và NĐT tài chính, thu về 1.400 tỷ đồng, trong đó thặng dư hơn 1.000 tỷ đồng. Sau khi phát hành, thị giá cổ phiếu PVD tiếp tục tăng mạnh, thể hiện niềm tin của NĐT vào nền tảng vững chắc và triển vọng tăng trưởng lớn của PVD trong tương lai.
Tổng tài sản hiện nay của PVD đạt xấp xỉ 1 tỷ USD, trong đó bao gồm các giàn khoan hiện đại, máy móc thiết bị công nghệ cao phục vụ cho hoạt động sản xuất - kinh doanh, tạo nguồn doanh thu ổn định, hiệu suất sinh lời cao và dòng tiền thặng dư, đồng thời gia tăng giá trị của Tổng công ty.
Bên cạnh đó, PVD không ngừng củng cố, nâng cao hệ thống quản trị doanh nghiệp, đảm bảo phát triển bền vững và tạo thêm nhiều giá trị gia tăng cho cổ đông. Đây chính là những yếu tố góp phần tăng trưởng giá trị nội tại cổ phiếu PVD, khẳng định tiềm năng trong mắt cộng đồng NĐT trong nước và trên thế giới.
Theo bà, việc sở hữu và vận hành các giàn khoan hiện đại có là áp lực cho công tác quản trị doanh nghiệp?
Sở hữu và vận hành cùng lúc 5 giàn khoan hiện đại, trong đó có 3 giàn khoan tự nâng, 1 giàn khoan đất liền tại Algeria và 1 giàn khoan tiếp trợ nửa nổi nửa chìm hoạt động tại vùng nước sâu đương nhiên là một thử thách cho công tác quản trị doanh nghiệp.
Nhận thức được điều này, PVD đã chú trọng xây dựng hệ thống quản trị dựa trên nền tảng công nghệ thông tin và không ngừng cải tiến, nâng cao, phù hợp với quy mô hoạt động sản xuất - kinh doanh của Tổng công ty.
Ngay từ những ngày đầu thành lập, PVD đã triển khai Hệ thống quản trị nguồn lực - ERP Oracle, đến nay đã hoàn thành hai giai đoạn đầu cho các phân hệ Tài chính kế toán, Mua hàng, Quản lý hợp đồng, Nhân sự. Ứng dụng hệ thống Oracle đã hỗ trợ Ban lãnh đạo phân bổ nguồn lực chính xác, hiệu quả, giảm thiểu chi phí và rủi ro.
Hoạt động của một doanh nghiệp trong lĩnh vực dầu khí luôn phải đối mặt với những rủi ro đa chiều, bao gồm rủi ro về chiến lược, vận hành, tài chính, tuân thủ.
Đối với công tác quản trị rủi ro, PVD đã xây dựng được cơ chế quản trị đi từ phát hiện rủi ro, phân tích nguyên nhân và đưa ra các giải pháp phòng ngừa hoặc hạn chế tác động của rủi ro.
Đặc biệt, đối với công tác vận hành, PVD đã phát triển một hệ thống quản lý và cơ chế vận hành toàn diện áp dụng xuyên suốt, đồng bộ cho các giàn khoan. Hệ thống quản lý HSEQ (sức khỏe - an toàn - môi trường - chất lượng) theo tiêu chuẩn quốc tế là bộ khung trong quy trình vận hành các giàn khoan an toàn, các tài sản được quản lý và bảo dưỡng dựa trên cơ chế Reliability Centered Maintenace, hàng tồn kho và chuỗi cung ứng được quản lý dựa trên nền tảng Maximo với cơ chế min-max tự động, nhằm tối ưu hóa hiệu suất song song với tiết kiệm chi phí.
Bên cạnh đó, PVD chú trọng đào tạo đội ngũ nhân lực khoan. Chính vì vậy, các giàn khoan của PVD đều hoạt động an toàn với hiệu suất cao trên 98% và đạt Zero LTI (không xảy ra bất kỳ tai nạn nghiêm trọng nào) cho tất cả các giàn khoan.
Hiện nay, PVD đang nỗ lực hoàn thiện hệ thống quản trị doanh nghiệp, trong đó có hai dự án quan trọng là xây dựng hệ thống quản trị rủi ro và phát triển phân hệ quản trị ngân sách, lập báo cáo quản trị trên phần mềm ERP Oracle (ERP giai đoạn 3).
Ban lãnh đạo Tổng công ty luôn đặt công nghệ thông tin làm nền tảng để xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp. Chính việc hệ thống hóa các công tác quản trị doanh nghiệp đã làm giảm nhiều áp lực cho công tác quản trị doanh nghiệp của Tổng công ty và các đơn vị thành viên.
Bà có thể chia sẻ quá trình xây dựng kế hoạch năm và những yếu tố đóng góp vào việc PVD luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch trong nhiều năm liền?
Nhìn lại diễn biến thị trường khoan, PVD đã đi qua những thăng trầm và biến động của nền kinh tế, giá dịch vụ khoan chịu tác động của nhiều yếu tố nên những biến động ngắn hạn rất khó dự báo một cách chính xác.
Trong giai đoạn 2009 - 2011, do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế thế giới, giá dầu sụt giảm kéo theo nhu cầu thăm dò và khai thác giảm mạnh, giá cho thuê giàn khoan tự nâng từ hơn 215.000 USD/ngày trượt dốc chỉ còn dưới 110.000 USD/ngày, nhưng PVD vẫn nỗ lực đầu tư vào các giàn khoan thế hệ mới và các máy móc thiết bị công nghệ hiện đại.
Đây chính là những yếu tố thúc đẩy PVD tăng trưởng mạnh mẽ khi đà kinh tế thế giới dần cải thiện trong những năm 2012, 2013.
Một bức tranh tổng quan như vậy mới cho thấy được việc một nhà cung cấp dịch vụ khoan cố gắng duy trì lợi nhuận như năm trước đã là một nỗ lực lớn.
Việc đặt kế hoạch kinh doanh phải dựa trên những cơ sở vững chắc và theo nguyên tắc thận trọng, đồng thời phải tiên liệu trước những rủi ro và biến động bất thường, nhằm đảm bảo kế hoạch được xây dựng có xác suất hoàn thành được là cao nhất.
Dựa trên nền tảng đó, PVD nỗ lực phát triển những dịch vụ mới, mạnh dạn đầu tư thêm máy móc thiết bị để phát triển cách dịch vụ có tỷ suất lợi nhuận cao.
Không những thế, PVD còn tận dụng những cơ hội thị trường để mở rộng thị phần, nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc thuê thêm giàn khoan từ các nhà thầu khoan nước ngoài, nhằm gia tăng doanh thu và lợi nhuận so với kế hoạch kinh doanh ban đầu.
Năm 2014, giá dịch vụ giàn khoan tiếp tục có diễn biến tích cực. Đây là điều kiện thuận lợi để PVD nâng cao hơn nữa hoạt động sản xuất - kinh doanh.
PVD sẽ tiếp tục khai thác hiệu quả đội ngũ giàn khoan sở hữu, tăng cường số lượng giàn khoan thuê nhằm mở rộng thị phần khoan trong nước, đồng thời đẩy mạnh phát triển các dịch vụ kỹ thuật mang lại tỷ suất lợi nhuận cao và các dịch vụ hỗ trợ liên quan đến khoan khác.
Bên cạnh đó, PVD chủ động đầu tư thêm giàn khoan tự nâng, cũng như tăng cường sự hiện diện ở phân khúc khoan nước sâu. Đây là chiến lược dài hạn nhằm đạt được mục tiêu “Vươn ra thế giới, vững tới tương lai”.
Bà có thể cho biết tiềm năng tăng trưởng của Công ty trong 5 năm tới?
Trong 3 - 5 năm tới, PVD dự kiến đầu tư thêm 1 - 2 giàn khoan song song với việc nghiên cứu phát triển về thị trường khoan nước sâu nhằm mở rộng, đa dạng hóa thị phần, củng cố vị trí của PVD trong và ngoài nước.
Định hướng và kế hoạch này đến từ triển vọng sáng sủa của thị trường khoan dầu khí. Nhu cầu năng lượng trong trung và dài hạn sẽ tiếp tục tăng, được hỗ trợ bởi kinh tế thế giới phục hồi.
Do vậy, hoạt động thăm dò và khai thác của các nhà thầu dầu khí hứa hẹn sẽ sôi động, gia tăng nhu cầu cho số lượng giàn khoan, trong khi hơn 65% giàn khoan tự nâng hiện nay trên thế giới đã hơn 26 tuổi, phải chuyển đổi công năng hoặc đào thải trong 1 - 2 năm tới.
Chính vì vậy, Ban lãnh đạo PVD tin tưởng rằng, kế hoạch đầu tư thêm giàn khoan và đưa giàn khoan hoạt động tại nước ngoài là đón đầu nhu cầu, xu hướng của thị trường và tạo đà phát triển bền vững cho Tổng công ty trong tương lai.
