Lãnh đạo HTN đã có những chia sẻ về định hướng chiến lược mới của công ty để nhanh chóng thích nghi với thị trường, vượt qua khó khăn khách quan, tiếp tục phát triển ổn định.
“Với Đất nước 100 triệu dân, nhu cầu nhà ở còn quá nhiều và ngành xây dựng đang trong giai đoạn bùng nổ sau khi Chính phủ đẩy mạnh giải ngân đầu tư công vừa qua”, ông Việt nói thêm.
Gắn kết trực tiếp tới thị trường bất động sản, ngành xây dựng đang trải qua thời kỳ rất khó khăn. HTN đã có những hành động cụ thể nào để thích ứng với bối cảnh mới?
Tái cấu trúc là cách HTN nương theo thị trường, một cách linh hoạt, uyển chuyển. Chúng tôi đang quyết liệt tái cấu trúc, tinh gọn bộ máy nhân sự, tăng cường kỹ năng quản trị...
Mục tiêu số một với đa số doanh nghiệp xây dựng hiện nay là tiết giảm chi phí, giảm lỗ, HTN cũng không ngoại lệ. Do đó, bài toán quản lý chi phí luôn được chúng tôi đặt lên hàng đầu. HTN kiểm soát chặt chẽ dòng tiền, cơ cấu lại nợ phải trả theo hướng hợp lý hơn để giảm áp lực tài chính trong ngắn hạn. Đồng thời, nhờ khả năng kiểm soát khối lượng thi công, HTN chủ động trong các đơn đặt hàng nguyên vật liệu, qua đó đạt lợi thế về giá vốn, góp phần duy trì biên lợi nhuận tốt.
 |
| Hưng Thịnh Incons đang đẩy mạnh triển khai các dự án. |
Ông cho biết định hướng kinh doanh trong ngắn và dài hạn của HTN?
Trước mắt, chúng tôi sẽ tập trung nguồn lực để triển khai các dự án, cũng như ưu tiên giải quyết các vấn đề ảnh hưởng trực tiếp đến sự ổn định của HTN. Các công trình sắp thi công trở lại gồm có Grand Center Quy Nhon, Richmond Quy Nhon (Bình Định), Vung Tau Pearl (Bà Rịa – Vũng Tàu), New Galaxy Nha Trang (Khánh Hòa), Bien Hoa Universe Complex (Đồng Nai). Đồng thời, chúng tôi cũng đẩy nhanh tiến độ hơn nữa đối với dự án New Galaxy (Bình Dương).
Đặc biệt, HTN sẽ tự chủ hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, gia tăng vai trò chủ động. Trong dài hạn, tầm nhìn mới của Hưng Thịnh Incons không đơn thuần là một nhà thầu xây dựng, chúng tôi đang nghiên cứu khả thi mở rộng lĩnh vực hoạt động, cụ thể là nghiên cứu đầu tư và phát triển các dự án nhà ở xã hội, nhà ở vừa túi tiền. Trong nguy có cơ, Hội đồng Quản trị chúng tôi cùng thống nhất rằng việc xây dựng một chiến lược mới phù hợp với giai đoạn mới là cách HTN tận dụng thời cơ tốt nhất.
Cơ sở và những lợi thế nào để HTN lựa chọn phát triển phân khúc nhà ở xã hội, nhà ở vừa túi tiền, phân khúc đang nhận được nhiều sự ưu tiên trong chiến lược phát triển bất động sản của quốc gia?
Nhà ở xã hội, nhà ở vừa túi tiền là phân khúc có rất nhiều điểm sáng ở hiện tại. Tuy vậy, tính đến nay, cả nước mới chỉ hoàn thành khoảng 7,9 triệu m2 sàn nhà ở xã hội, một con số quá nhỏ so với nhu cầu thị trường. Để giải bài toán này, cần sự vào cuộc của rất nhiều doanh nghiệp, và Hưng Thịnh Incons phải là một trong số đó. Sứ mệnh của HTN là “xây ngôi nhà Việt”, chúng tôi kỳ vọng chung tay giải quyết bài toán nhà ở cho số đông người dân.
Về cụ thể dự án nào, ở đâu, quy mô ra sao… HTN sẽ nghiên cứu thận trọng và kỹ lưỡng trên cơ sở tính toán năng lực, đáp ứng nhu cầu của số đông và mang lại giá trị lợi nhuận, lợi ích hài hòa. Với những hỗ trợ lớn của Chính phủ về cơ chế, chính sách, nguồn vốn, cùng việc thấu hiểu năng lực nội tại, chúng tôi tin hướng đi mới này sẽ giúp HTN tăng trưởng ổn định.
Về góc độ quản trị, ông có điểm nào cần nhấn mạnh?
Với bề dày hơn 15 năm kinh nghiệm trong ngành, đội ngũ ban lãnh đạo công ty là những người rất am hiểu thị trường bất động sản, thấu hiểu khách hàng. Chúng tôi chủ động, sáng tạo, thường xuyên đưa ra các giải pháp tối ưu để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Công tác quản trị luôn được thực hiện toàn diện, ở nhiều góc độ nhằm ứng biến linh hoạt hơn. Chúng tôi đang tiếp tục sắp xếp lại bộ máy và đội ngũ, áp dụng các biện pháp quản trị để đảm bảo hiệu quả hoạt động và giữ chi phí hợp lý.
 |
| HTN tập trung sắp xếp lại bộ máy và đội ngũ, nâng cao năng lực quản trị. |
Theo ông, đâu là thế mạnh cốt lõi và lợi thế cạnh tranh của HTN?
Đầu tiên, chúng tôi có thể chủ động chuỗi giá trị nguyên vật liệu đầu vào và mạng lưới nhà thầu phụ chuyên nghiệp, chất lượng. Đây là điều rất quan trọng, giúp HTN kiểm soát tốt chi phí đầu vào, từ đó tạo ra sản phẩm với giá thành phù hợp, nhất là với phân khúc nhà ở xã hội, nhà ở vừa túi tiền.
Đi cùng đó là kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực xây dựng nhà ở, năng lực thi công vượt trội đã được khẳng định qua hàng chục công trình. Chúng tôi có thể hợp tác với bất kỳ đối tác nào và cung cấp cho họ giải pháp trọn gói, từ đầu tư, phát triển, thi công dự án cho tới khi đưa ra thị trường, phân phối trực tiếp đến khách hàng. Đây chính là giá trị khác biệt, mang đến lợi thế cạnh tranh cho HTN.
Ông có thể chia sẻ thêm về những cơ hội mới dành cho ngành xây dựng, cũng như HTN?
Ngành xây dựng Việt Nam đang trông đợi vào sự phục hồi của thị trường bất động sản và việc giải ngân mạnh mẽ vốn đầu tư công. Hai vấn đề này đều có rất nhiều tín hiệu tích cực trong thời gian qua và sẽ ngày càng rõ hơn khi các chính sách gỡ khó của Chính phủ đi vào thực tiễn. Một khi bất động sản, đầu tư công tăng trưởng trở lại thì tất yếu ngành xây dựng sẽ tăng trưởng theo.
Với Hưng Thịnh Incons, chúng tôi đang thi công hơn 20 dự án đa dạng loại hình, quy mô tại nhiều tỉnh thành. Giá trị backlog tại thời điểm cuối năm 2022 ghi nhận 27.000 tỷ đồng và đang tiếp tục gia tăng. Đây sẽ là cơ hội để HTN vượt qua thách thức và tiếp tục phát triển ổn định.
