Ông Đoàn Nguyên Đức: “Hoàng Anh Gia Lai chỉ làm nông nghiệp, phát triển trong hệ sinh thái nông nghiệp và sẽ làm rất thận trọng”

Sầu riêng thu hoạch từ tháng 4

Trong chuyến thăm quan dự án của HAGL tại Việt Nam và Lào vừa qua, các cổ đông của Công ty đã đến thăm vườn sầu riêng rộng 1.200 ha ở cao nguyên Bolaven, Lào, được xem là một trong những nông trại sầu riêng có diện tích lớn trên thế giới.

HAGL hiện đã trồng 2.000 ha sầu riêng, trong đó tại Lào là 1.700 ha, ở Việt Nam có 300 ha. Các trang trại này chủ yếu trồng giống sầu Monthong, là giống cây từ Thái Lan dễ trồng và sản phẩm dễ được chấp nhận với nhiều thị trường, phân khúc khách hàng. Giống sầu Musang-king có giá trị cao được thử nghiệm trên diện tích 200 ha.

Vườn sầu riêng diện tích 1.200 ha tại Lào được chăm sóc tốt

Ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn HAGL cho biết, vườn sầu riêng được điều tiết ra trái theo từng thời điểm phù hợp với nhu cầu tiêu thụ của thị trường. Theo đó, các vườn sầu riêng sẽ lần lượt thu hoạch từ tháng 4, tháng 5, tháng 6 và tháng 7. Đây là các tháng nhiều nắng, trái ngọt và thị trường đang hút hàng. Sầu riêng của HAGL nhắm đến tiêu thụ ở thị trường trong nước cũng như xuất khẩu sang Trung Quốc, nơi mà sầu riêng và thực phẩm sử dụng sầu riêng đang rất được ưa chuộng.

HAGL trồng sầu riêng từ năm 2018, đến năm 2024 đã bắt đầu thu hoạch trên diện tích nhỏ. Năm 2025, sầu riêng bắt đầu đóng góp đáng kể cho doanh thu của HAGL khi khoảng 600 ha có thể thu hoạch và đến năm 2026 về cơ bản khoảng 80% diện tích sầu riêng của HAGL cho thu hoạch.

Như vậy, một năm theo chu kỳ mùa vụ, sản phẩm chuối đóng góp doanh thu đều đặn cho HAGL. Đến kỳ thu hoạch sầu riêng từ tháng 4 đến tháng 7 thì doanh thu tăng lên.

Nền móng mới sau Covid

Cho đến thời điểm này, HAGL đã sở hữu 7.000 ha chuối, 2.000 ha sầu riêng và hệ thống chuồng trại nuôi heo với công suất 500 nghìn con heo.

Diện tích trồng chuối của HAG đã tăng 40% so với năm 2022, là cơ sở để tiếp tục tăng doanh thu từ mảng chuối. Trong 3 quý đầu năm 2024, cây chuối đóng góp doanh thu chủ lực gần 2.900 tỷ đồng cho HAGL, cao hơn con số gần 2.300 tỷ đồng doanh thu cùng kỳ năm 2023. Chuối của HAGL xuất khẩu 40% qua Nhật Bản và Hàn Quốc, còn lại xuất khẩu sang Trung Quốc và bán một phần vào hệ thống siêu thị tại thị trường nội địa.

Các cổ đông HAGL đi thăm nhà máy đóng thùng chuối xuất khẩu sang Nhật Bản

Năm qua, khi giá heo xuống thấp, HAGL đã dừng nuôi heo để tập trung nguồn vốn trồng và chăm sóc vườn chuối và sầu riêng. Khi thị trường heo ổn định HAGL đã tái đàn với 15.000 heo nái, dự kiến sẽ tiếp tục phát triển đàn heo thịt theo công suất chuồng trại.

Sau nhiều năm làm nông nghiệp, HAGL đã tích lũy nhiều kinh nghiệm, xây dựng "bí kíp" quan trọng trong việc trồng, chăm sóc và phát triển vườn cây diện tích lớn đạt hiệu quả. Công ty đã xây dựng được chỉ tiêu định mức khoán cho công nhân chăm sóc vườn cây để khuyến khích công nhân chăm sóc vườn chuối đạt năng suất cao để có thu nhập cao thay vì trả lương thông thường. Các trang trại được tư vấn giám sát chất lượng cây trồng bởi các chuyên nước ngoài. HAGL đang thuê hàng chục chuyên gia đến từ Philippines kiểm soát kỹ thuật trang trại chuối, còn các chuyên gia Thái Lan tư vấn kỹ thuật cho các trang trại sầu riêng. Việc nghiên cứu phát triển (R&D) các sản phẩm mới trong hệ sinh thái nông nghiệp vẫn đang được thực hiện.

Trong những năm qua, HAGL đã tập trung bán các tài sản để trả nợ, đúng như cam kết của ông Đức khi Chính phủ cho phép tập đoàn này thực hiện tái cơ cấu. Số nợ của HAGL vào năm 2016 khi tuyên bố mất thanh khoản, là 32.000 tỷ đồng. Đến quý III/2024, dư nợ vay của HAGL còn 7.313 tỷ đồng. Trong những ngày cuối cùng của năm 2024, HAGL đã dùng 1.000 tỷ đồng Công ty cổ phần Nông nghiệp quốc tế Hoàng Anh Gia Lai (HNG) trả để thanh toán nợ trái phiếu, tiếp tục giảm nợ.

Ông Đức khẳng định, HAGL sẽ chỉ làm nông nghiệp. Nếu nghiên cứu phát triển thêm các sản phẩm mới cũng cũng chỉ trong hệ sinh thái nông nghiệp và sẽ làm rất thận trọng.

Nhìn lại chặng đường phát triển của HAGL vừa qua, ông Đức chia sẻ, năm 2021, thời điểm sau Covid, sau khi chuyển giao toàn bộ HNG, HAGL gần như không còn gì. Chỉ còn lực lượng “tàn quân” hàng trăm kỹ sư nông nghiệp đào tạo được trong nhiều năm.

“Gom góp những đồng vốn cuối cùng và đặc biệt là dựa vào lực lượng “tàn quân” này, tôi bắt đầu gây dựng lại, phát động trồng chuối. Không lương anh em cũng làm, chia nhau mỗi người một việc. Nhờ lực lượng tàn quân này mới triển khai được trồng chuối trên diện tích lớn nhanh như thế. Cây chuối đã cứu Công ty, đem lại lợi nhuận từ đó nuôi heo, rồi trồng sầu riêng từ từ đi lên lại. Nhiều người hỏi lợi nhuận cả nghìn tỷ một năm làm gì. Nếu không có lợi nhuận đó thì lấy đâu tiền để phát triển vườn chuối và sầu riêng ngày càng lớn, được chăm sóc tốt như hiện nay trong bối cảnh còn phải lo trả nợ”, ông Đức nói.

HAGL sẽ tiếp tục phấn đấu trả nợ, sau đó tích lũy lợi nhuận, tái đầu tư và một ngày nào đó có thể trả cổ tức cho cổ đông, ông Đức bày tỏ mục tiêu mà HAGL hướng tới.