Ngày 1/7, nhóm Công ty TNHH Quản lý quỹ KIM Việt Nam đã mua thêm 100.000 cổ phiếu LHG để nâng sở hữu từ 4,84% lên 5,04% vốn điều lệ và chính thức trở thành cổ đông lớn. Trong đó, quỹ thực hiện mua 100.000 cổ phiếu là KIM Vietnam Growth Equity Fund.
Bối cảnh, gần đây thị trường rung lắc nhưng cổ phiếu LHG vẫn tiếp tục đà tăng từ đầu năm. Trong đó, tính riêng từ ngày 22/4 đến ngày 1/7, cổ phiếu LHG đã tăng 22,2% từ 31.100 đồng lên 38.000 đồng/cổ phiếu.
Được biết, tính tới cuối năm 2023, Long Hậu chỉ có một cổ đông lớn sở hữu 48,67% vốn điều lệ là Công ty TNHH MTV Phát triển Công nghiệp Tân Thuận và còn lại 51,33% vốn điều lệ thuộc về các cổ đông nhỏ sở hữu dưới 5% vốn điều lệ.
Xét về hoạt động kinh doanh, trong quý I/2024, Long Hậu ghi nhận doanh thu đạt 76,25 tỷ đồng, giảm 34,1% so với cùng kỳ, lợi nhuận sau thuế ghi nhận 31,45 tỷ đồng, giảm 32,3% so với cùng kỳ năm trước. Trong đó, biên lợi nhuận gộp cải thiện từ 50,5%, lên 53,3%.
Trong kỳ, lợi nhuận gộp giảm 30,4% so với cùng kỳ, tương ứng giảm 17,78 tỷ đồng, về 40,64 tỷ đồng; doanh thu tài chính tăng nhẹ 3,7%, tương ứng tăng thêm 0,59 tỷ đồng, lên 16,74 tỷ đồng; chi phí tài chính tăng 10,8%, tương ứng tăng thêm 0,36 tỷ đồng, lên 3,7 tỷ đồng; chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp tăng 10%, tương ứng tăng thêm 1,29 tỷ đồng, lên 14,23 tỷ đồng và các hoạt động khác biến động không đáng kể.
Như vậy, các hoạt động khác biến động không đáng kể, lợi nhuận trong quý đầu năm 2024 của Long Hậu giảm chủ yếu do doanh thu sụt giảm mạnh.
Thêm nữa, Long Hậu có thuyết minh doanh thu sụt giảm mạnh chủ yếu do doanh thu cho thuê đất đã phát triển cơ sở hạ tầng và xưởng xây sẵn theo yêu cầu sụt giảm từ 53,9 tỷ đồng, về chỉ còn 0,17 tỷ đồng.
Trong năm 2024, Long Hậu đặt kế hoạch kinh doanh với tổng doanh thu 743,7 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế dự kiến 131,46 tỷ đồng. Như vậy, kết thúc quý đầu năm 2024 với lợi nhuận đạt 31,45 tỷ đồng, Long Hậu hoàn thành 23,9% so với kế hoạch lãi 131,46 tỷ đồng.
Đóng cửa phiên giao dịch ngày 3/7, cổ phiếu LHG tăng 1.200 đồng lên 39.250 đồng/cổ phiếu.
