Phát biểu tại Hội nghị triển khai nhiệm vụ ngân hàng 2025, ông Phạm Toàn Vượng, Tổng giám đốc Agribank cho biết, các chỉ tiêu kinh doanh của Agribank năm 2024 rất tích cực, năm sau tốt hơn năm trước.
Dự kiến đến 31/12/2024, tổng tài sản tăng 7,9% so với năm 2023; Nguồn vốn đạt 2 triệu tỷ đồng, tăng 6% so với đầu năm; Dư nợ đạt trên 1,7 triệu tỷ đồng, tăng 11% so với năm 2023; Nợ xấu được kiểm soát chặt chẽ, Tỷ lệ nợ xấu nội bảng khoảng 1,6% (đảm bảo kế hoạch NHNN giao dưới 2%); Thu dịch vụ đạt hơn 8,4 nghìn tỷ đồng; Lợi nhuận trước thuế tăng gần 8% so với năm 2023; Nộp ngân sách nhà nước giai đoạn 2021-2024 đạt trên 43 nghìn tỷ đồng, dự kiến đến hết năm 2025, nộp trên 58,5 nghìn tỷ đồng.
Dự kiến năm 2024 Agribank sẽ đạt kết quả kinh doanh cao nhất sau 04 năm triển khai Phương án cơ cấu lại (tổng tài sản tăng 7%, nguồn vốn tăng trên 6%, dư nợ tăng 11%, tỷ lệ nợ xấu nội bảng dưới 1,6%, lợi nhuận trước thuế tăng 8%); bình quân 4 năm 2021-2024 các chỉ tiêu cơ bản đảm bảo tiến độ, một số chỉ tiêu vượt mục tiêu đề ra tại Phương án (về tổng tài sản, nguồn vốn, dư nợ, thu nợ sau xử lý và lợi nhuận); Tỷ lệ nợ xấu nội bảng, nợ tiềm ẩn trở thành nợ xấu, nợ tại VAMC chưa xử lý đến 10/12/2024 đã giảm xuống 3,74%, giảm 2,29% so với cuối năm 2021 (trong năm 2024, tổng nợ xấu xử lý, thu hồi là 41.059 tỷ đồng, thu nợ xử lý rủi ro 11.000 tỷ đồng).
Ngoài ra, ông Vượng cho biết, Agribank đã chủ động triển khai kịp thời các giải pháp hỗ trợ, tháo gỡ khó khăn cho khách hàng theo đúng chỉ đạo của Chính phủ, NHNN. Đến 30/11/2024, Agribank đã cơ cấu lại thời hạn trả nợ, giữ nguyên nhóm nợ trên 55.000 tỷ đồng (gốc, lãi) cho 7.300 khách hàng; dư nợ còn lại 25.000 tỷ đồng với hơn 3.000 khách hàng. Tích cực triển khai Chương trình cho vay nhà ở xã hội, nhà ở công nhân, cải tạo, xây dựng lại chung cư cũ theo Nghị quyết 33/NQ-CP của Chính phủ (đã phê duyệt 13 Dự án nhà ở xã hội với tổng số tiền phê duyệt 3.065 tỷ đồng, đang tiếp cận 17 dự án với tổng mức cấp tín dụng dự kiến khoảng 5.200 tỷ đồng), doanh số cho vay đạt trên1.000 tỷ đồng, trong đó dư nợ cho vay chủ đầu tư trên 800 tỷ đồng, cho vay người mua nhà (222 khách hàng) với dư nợ 150 tỷ đồng.
"Đặc biệt, ngay sau khi cơn bão số 3 gây thiệt hại nặng nề về người và tài sản, Agribank đã thực hiện ngay việc giảm từ 0,5% - 2%/năm lãi suất cho vay và miễn, giảm 100% lãi quá hạn, lãi chậm trả trong thời gian từ 06/9/2024 đến 31/12/2024 đối với dư nợ hiện hữu; giảm 0,5%/năm lãi suất đối với khoản vay mới phát sinh từ ngày 06/9/2024 đến hết năm 2024 để giúp khách hàng sớm ổn định đời sống, khôi phục sản xuất kinh doanh; Đến 30/11/2024, dư nợ được giảm lãi suất hỗ trợ hơn 39.000 tỷ đồng, số tiền lãi hỗ trợ là 30 tỷ với 25.000 khách hàng", ông Vượng nói.
Cũng theo ông Vượng, để hoàn thành toàn diện các mục tiêu và thực hiện thành công Phương án cơ cấu lại, Agribank xác định tiếp tục triển khai đồng bộ các giải pháp về quản trị điều hành, quản lý rủi ro, hiện đại hóa hệ thống công nghệ thông tin; tập trung nguồn lực xử lý quyết liệt, dứt điểm các khó khăn, vướng mắc, cản trở trong công tác xử lý, thu hồi nợ xấu, nợ có vấn đề; thực hiện sắp xếp lại căn bản mạng lưới hoạt động theo hướng tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả, đặc biệt trên 02 địa bàn TP. Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh.
Liên quan đến xử lý, thu hồi nợ xấu, Agribank tiếp tục đẩy mạnh các giải pháp xử lý, thu hồi nợ xấu, nợ đã xử lý rủi ro bằng nhiều biện pháp linh hoạt như xử lý tài sản, khởi kiện, thi hành án, bán nợ theo giá thị trường, phối hợp với VAMC/DATC để xử lý nợ; phối hợp với chính quyền địa phương và các cơ quan nhà nước có thẩm quyền, đặc biệt là công an, tòa án, thi hành án các cấp trong xử lý tài sản bảo đảm để thu hồi nợ (Giai đoạn 2021 – 2024, đã xử lý được gần 138.000 tỷ đồng nợ xấu);
"Năm 2025, phấn đấu đưa tỷ lệ nợ xấu nội bảng xuống dưới 1% và hoàn thành mục tiêu đưa tỷ lệ nợ xấu nội bảng, nợ tiềm ẩn trở thành nợ xấu, nợ bán cho VAMC chưa xử lý về dưới mức 3% vào cuối năm 2025 (phấn đấu khoảng 2,6%)", ông Vượng nói.
Về công tác sắp xếp mạng lưới, theo ông Vượng, với mục tiêu cơ cấu lại mạng lưới hoạt động theo hướng tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả, trong năm 2024, Agribank đã hoàn thành sắp xếp lại 16 chi nhánh hoạt động kém hiệu quả, tiềm ẩn rủi ro (nợ xấu cao, tài chính yếu kém), chủ yếu trên địa bàn TP. Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh. Năm 2025, Agribank sẽ tiếp tục thực hiện công tác sắp xếp mạng lưới phù hợp mục tiêu Phương án cơ cấu lại, nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động của các chi nhánh.
Ông Vượng cho biết: "Ngân hàng sẽ đẩy mạnh triển khai các dự án/giải pháp theo Đề án Chiến lược phát triển công nghệ thông tin và Kế hoạch chuyển đổi số tại Agribank đến năm 2025, định hướng đến năm 2030, đặc biệt các dự án/giải pháp về thanh toán, hỗ trợ hoạt động kinh doanh, quản trị rủi ro và an ninh, an toàn bảo mật, đáp ứng yêu cầu tất yếu của quá trình “chuyển đổi số” đang diễn ra hết sức mạnh mẽ trong hoạt động ngân hàng và nền kinh tế".
Theo Tổng giám đốc Agribank, năm 2025 là năm cuối cùng, có ý nghĩa quyết định thực hiện thành công Phương án cơ cấu lại Agribank gắn với xử lý nợ xấu giai đoạn 2021-2025 gắn với Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Agribank nhiệm kỳ 2020-2025 và Đề án chiến lược phát triển Agribank đến năm 2025, định hướng đến năm 2030, tạo tiền đề phát triển bền vững trong giai đoạn tiếp theo, Agribank đề nghị Chính phủ, NHNN, các Bộ ngành quan tâm giải quyết một số vấn đề sau:
Thứ nhất, về xử lý nợ xấu. Mặc dù đã triển khai quyết liệt nhiều giải pháp nhưng nợ xấu vẫn có xu hướng tăng trong bối cảnh khó khăn chung của nền kinh tế và gần đây là tác động của cơn bão số 3, việc thực hiện mục tiêu đưa tỷ lệ nợ xấu, nợ tiềm ẩn trở thành nợ xấu xuống dưới 3% gặp rất nhiều thách thức.
"Kính đề nghị Chính phủ và các cấp có thẩm quyền có cơ chế, quy định phù hợp về xử lý nợ xấu và tài sản đảm bảo của khoản nợ xấu, hỗ trợ các TCTD về cơ sở pháp lý để xử lý các vướng mắc trong công tác xử lý tài sản để thu hồi tối đa nợ xấu phát sinh", ông Vượng nói.
Thứ hai, về bổ sung vốn điều lệ. Năm 2023-2024, Agribank đã được Chính phủ quan tâm cấp bổ sung 17.100 tỷ đồng vốn điều lệ, tuy nhiên chưa đáp ứng được nhu cầu tín dụng ngày càng cao, đặc biệt lĩnh vực nông nghiệp nông thôn, đảm bảo tỷ lệ an toàn vốn khi áp dụng Basel II và tiến tới là Basel III (nếu dư nợ hàng năm tăng thêm 200.000 tỷ đồng, Agribank cần bổ sung thêm 15.000-17.000 tỷ đồng vốn tự có).
Ông Vượng kiến nghị các cấp có thẩm quyền có cơ chế riêng cho các ngân hàng thương mại có vốn Nhà nước, trong đó xem xét cấp bổ sung vốn điều lệ từ lợi nhuận thực nộp hàng năm của Agribank, tối thiểu 10.000 tỷ đồng/năm, bắt đầu từ năm 2025.
Thứ ba, về quy trình đầu tư xây dựng cơ bản, triển khai các dự án công nghệ. Ông Vượng cho biết, trong xu thế số hóa nền kinh tế và hoạt động ngân hàng, Agribank cần đầu tư nhiều dự án xây dựng cơ bản, dự án công nghệ để đáp ứng yêu cầu hoạt động, đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ và nâng cao năng lực cạnh tranh; tuy nhiên, việc triển khai các dự án đầu tư trong lĩnh vực này gặp nhiều vướng mắc do phải tuân thủ nhiều trình tự, thủ tục dẫn đến tiến độ thực hiện kéo dài.
"Đề nghị các cấp có thẩm quyền xem xét, tháo gỡ khó khăn để có thể rút ngắn thời gian triển khai, đáp ứng yêu cầu cạnh tranh, nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ và chuyển đổi số quốc gia", ông Vượng nói.
