Trở thành CEO ngoại dẫn dắt Techcombank trong bối cảnh môi trường kinh doanh đầy thách thức, tại sao ông vẫn đặt ra nhiều mục tiêu tham vọng, như đưa Techcombank vào Top 10 ngân hàng Đông Nam Á?
Với bối cảnh hiện tại, có lẽ mọi người lúc này nói nhiều đến sự khó khăn của thị trường trái phiếu doanh nghiệp hay bất động sản. Tôi nghĩ rằng, ở một góc độ nào đó, những thách thức đang đương đầu là một phần của quá trình phát triển. Các nền kinh tế khác trong khu vực, như Malaysia hay Thái Lan, cũng trải qua những giai đoạn tương tự. Quan trọng lúc này là thị trường cần thêm chính sách hỗ trợ, cũng như các quy định chặt chẽ hơn.
Mọi người có thể thấy, thị trường trái phiếu bắt đầu ấm trở lại, nhiều khách hàng có nhu cầu mua trái phiếu dù thận trọng. Bảo hiểm cũng tương tự, hiện vẫn còn thấp so với trước kia, nhưng nếu làm tốt và thực sự đi từ nhu cầu của khách hàng thì đây vẫn là một lĩnh vực kinh doanh rất tiềm năng.
Tóm lại, điều quan trọng vẫn là khách hàng cần có niềm tin trở lại và tôi tin Techcombank có thể làm được điều này.
Năm nay, Techcombank kỷ niệm 30 năm thành lập, nếu để mô tả ngắn gọn, Ngân hàng hôm nay và 30 năm trước thay đổi như thế nào?
30 năm là một chặng đường, Techcombank từ một ngân hàng nhỏ có vốn điều lệ chỉ 20 tỷ đồng đã trở thành một trong những ngân hàng tư nhân Top đầu, với hơn 12.000 nhân viên, phục vụ hơn 12 triệu khách hàng. Có thể nói, chúng tôi của ngày nay đã khác xa so với Techcombank của 30 năm trước, nhưng một điều không thay đổi là “tinh thần Techcombank”.
Trong quá trình phát triển, Techcombank đã trải qua nhiều thách thức. Giai đoạn 2011 - 2012, khi cả ngành ngân hàng gặp nhiều khó khăn thì chúng tôi đã trở thành một trong những ngân hàng đầu tiên làm sạch được bảng cân đối kế toán. Chúng tôi nhận thức rằng, mỗi khi hoàn thành một nhiệm vụ, đó mới chỉ là sự bắt đầu của một nhiệm vụ mới. Vì vậy, chúng tôi luôn cố gắng, nỗ lực không ngừng nghỉ.
Tại đại hội cổ đông 2023, Chủ tịch Techcombank hé lộ năm nay là năm cuối trong kế hoạch 10 năm không chia cổ tức bằng tiền. Ngân hàng có dự định thế nào?
Năm 2013, Chủ tịch Techcombank Hồ Hùng Anh đã nói Ngân hàng sẽ không trả cổ tức trong vòng 10 năm. Năm nay, thời hạn này đã hết và cũng là lúc để xem xét lại điều đó.
Khi xem xét vấn đề này cách đây một thập kỷ, một trong những mối quan tâm của chúng tôi là tỷ lệ an toàn vốn. Việc duy trì tỷ lệ an toàn vốn (CAR) ở ngưỡng 15% là điều cần thiết với ngành ngân hàng, theo quan điểm của chúng tôi, đặc biệt đảm bảo cho các ngân hàng đi qua các chu kỳ và tiếp tục phát triển sau đó. Ngoài ra, chúng tôi cũng muốn đảm bảo có thể duy trì tỷ lệ tăng trưởng ổn định 20% mỗi năm.
Khi xem xét kế hoạch và một số thay đổi trong các quy định, tôi tin rằng Techcombank có thể duy trì mức tăng trưởng bình quân 20% và CAR 15% trong khi vẫn trả cổ tức cho cổ đông. Từ góc độ quản lý vốn, kinh doanh và an toàn hoạt động, điều này thực sự khả thi.
Chúng tôi cũng không trả cổ tức cho cổ đông chỉ vì “à, hôm nay là ngày sinh nhật, hãy tặng một món quà”. Chúng tôi xem xét lại, giống như lần trước, liệu Techcombank có thể duy trì một chính sách như vậy trong 5 - 10 năm tới hay không và tôi khá tự tin rằng, ở tình hình hiện tại, cùng tiềm năng lợi nhuận của Ngân hàng, Techcombank thực sự có thể theo đuổi chính sách chia cổ tức nhưng vẫn đảm bảo tăng trưởng.
Ông kỳ vọng Techcombank trong 10 năm tới sẽ như thế nào?
Có một câu nói rằng “1 triệu USD đầu tiên luôn là mục tiêu khó nhất” và tôi nghĩ việc đưa Techcombank từ một ngân hàng có vốn hóa từ 1 triệu USD lên 1 tỷ USD cũng là điều không dễ. Nhưng từ những bước đầu tiên đến giờ, Ngân hàng đã đi được quãng đường rất xa. Kết quả kinh doanh vượt xa kỳ vọng của chúng tôi phần nào đã thể hiện những lựa chọn mang tính chiến lược.
Techcombank đang ở thời điểm quan trọng, sẵn sàng để có thể phát triển nhanh và mạnh hơn trong không chỉ một năm mà là 10 năm tới. Chúng tôi không tập trung vào lợi nhuận mang tính ngắn hạn, mà sẽ tập trung vào bức tranh dài hạn hơn. 30 năm qua, chúng tôi đã đi theo định hướng đó và sẽ tiếp tục đi đúng định hướng đó.
