Nền kinh tế Việt
Năm 2012, PTSC hoàn thành vượt chỉ tiêu sản xuất - kinh doanh (SXKD). Giải pháp mà Tổng công ty đã thực hiện để đạt được kết quả đó là gì?
PTSC bước vào năm 2012 trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức, đặc biệt là các vấn đề về lạm phát, lãi suất, tỷ giá… Nhận thức được điều đó, PTSC đã triển khai quyết liệt những giải pháp phù hợp để giảm thiểu tác động tiêu cực từ tình hình chung, đồng thời khai thác tối đa những thế mạnh của mình.
Cụ thể, PTSC tiếp tục chú trọng đầu tư nâng cao năng lực về công nghệ; hoàn thiện hệ thống quản lý; xây dựng và đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao; xây dựng lại các định mức kinh tế kỹ thuật hợp lý để giảm tối đa chi phí sản xuất, qua đó có được đơn giá chào thầu cạnh tranh; tiến hành rà soát và dừng các hạng mục đầu tư chưa thực sự cần thiết; áp dụng mức giá nội bộ trong các đơn vị để xây dựng đơn giá đấu thầu cạnh tranh nhất khi tham gia đấu thầu các dự án EPCI.
Bên cạnh việc tập trung khai thác hiệu quả những dịch vụ cốt lõi, những khách hàng và thị trường truyền thống, PTSC đẩy mạnh liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước nhằm tận dụng vốn và công nghệ, qua đó nâng cao năng lực, đồng thời tránh đối đầu cạnh tranh trực tiếp. Ngoài ra, PTSC quán triệt việc phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị thành viên trong Tổng công ty để duy trì sức mạnh tổng hợp.
Với hàng loạt giải pháp đồng bộ nêu trên, cùng với sự ủng hộ, giúp đỡ của Chính phủ, các bộ, ban, ngành và Tập đoàn Dầu khí Quốc gia (PVN), sự tin tưởng của khách hàng và đối tác, cùng nỗ lực của tập thể lãnh đạo, CBCNV PTSC, trong năm 2012, Tổng công ty đạt doanh thu 28.000 tỷ đồng, vượt 12% kế hoạch, lợi nhuận trước thuế đạt 1.216 tỷ đồng, vượt 15% kế hoạch. Đặc biệt, lần thứ ba liên tiếp, PTSC được vinh danh Thương hiệu Quốc gia Việt
Là DN tiên phong trong ngành dầu khí triển khai tái cấu trúc, PTSC có gặp vướng mắc gì không?
PTSC cổ phần hóa tháng 1/2007. Ngay sau đó, Tổng công ty thực hiện kế hoạch tái cấu trúc, hoạt động theo mô hình công ty mẹ - con để phù hợp với giai đoạn phát triển mới. Mô hình mới về cơ bản đã tạo sự đột phá trong việc khai thác tối ưu nguồn lực, phát huy được sự chủ động trong hoạt động SXKD của các đơn vị thành viên, phù hợp với đặc điểm và lợi thế kinh doanh.
Tuy nhiên, là DN đầu tiên trong ngành dầu khí triển khai tái cấu trúc, PTSC không tránh khỏi có những hạn chế bởi tư duy và thói quen của cơ chế hoạt động cũ. Ngoài ra, một số đơn vị chưa có nền tảng đủ mạnh và sự chuẩn bị kỹ lưỡng về mọi mặt trước khi áp dụng mô hình CTCP, khiến hoạt động của những đơn vị này có những khó khăn nhất định. Sau đó, PTSC đã phải chuyển đổi những đơn vị đó trở lại hoạt động dưới hình thức chi nhánh của Tổng công ty để thuận lợi hơn trong việc hỗ trợ, giúp các đơn vị đủ mạnh trước khi tiến hành cổ phần hoá.
Người thuyền trưởng không được phép để tàu lệch khỏi hải trình
Chiến lược hướng ra thị trường nước ngoài được PTSC đề ra rất sớm. Ông có thể chia sẻ giải pháp và bước đi cụ thể trong việc thực hiện chiến lược này?
Với thực tế là khối lượng công việc tại thị trường trong nước có xu hướng giảm, đồng thời mức độ cạnh tranh ngày càng khốc liệt, thì vươn ra thị trường nước ngoài không còn là mục tiêu, mà đã trở thành giải pháp cấp bách để PTSC có thể tiếp tục giữ vững đà phát triển và duy trì vị thế.
Trong thời gian qua, lãnh đạo Tổng công ty đã xây dựng và tổ chức triển khai hàng loạt giải pháp đồng bộ nhằm hiện thực hóa chiến lược nêu trên, trong đó tập trung xây dựng Đề án nâng cao năng lực và phát triển dịch vụ kỹ thuật dầu khí ra nước ngoài, trước mắt cũng như lâu dài. PTSC xác định rõ các thị trường mục tiêu bao gồm: thị trường truyền thống Malaysia, thị trường tiềm năng Myanmar và các thị trường mà PVN có hoạt động tìm kiếm thăm dò và đầu tư như Peru, Cuba, Venezuela, Trung Á. Ngoài ra, Tổng công ty tiếp tục đẩy mạnh xúc tiến thương mại, quảng bá hình ảnh, cử cán bộ làm công tác thị trường tại các nước, các khu vực tiềm năng, gặp gỡ, tiếp xúc, nghiên cứu các chính sách, thiết lập các mối quan hệ, hợp tác cùng tham dự thầu hoặc nhận thầu một phần công việc.
Năm 2013, lĩnh vực hoạt động của PTSC được nhìn nhận như thế nào?
Dù phấn khởi với những kết quả đạt được trong năm qua, song PTSC cũng nhận rõ những thách thức đang chờ đón. Năm 2013, thị trường nhiều khả năng chưa khởi sắc thực sự, bởi không ít tác động tiêu cực của tình hình kinh tế khó khăn trong những năm qua mới bắt đầu phát tác. Xác định tình hình như vậy không có nghĩa là PTSC bi quan, mà là để chúng tôi có được sự chủ động trong kế hoạch ứng phó, đồng thời chuẩn bị nguồn lực và quyết tâm thích ứng.
Trên thực tế, nghề cung cấp dịch vụ của chúng tôi cũng giống như những người “đi câu”, có lúc “câu” được nhiều, lúc lại được ít, do phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan, trong đó có cả sự may mắn. Do đó, rất khó có thể đo lường hay lượng hóa được như những DN hoạt động trong lĩnh vực sản xuất.
Trong tương lai, thị trường dịch vụ dầu khí sẽ cạnh tranh ngày càng gay gắt. Nhiều nhà cung cấp dịch vụ nước ngoài có tiềm lực về cơ sở vật chất, phương tiện thiết bị, tài chính đang ráo riết xâm nhập thị trường cung cấp dịch vụ là nguy cơ và thách thức không nhỏ.
Tuy nhiên, viễn cảnh khó khăn này cũng là động lực để PTSC vươn lên, đổi mới, sáng tạo hơn, cũng như tận dụng và chắt chiu hơn từng cơ hội của mình. Con tàu đi vào vùng biển động càng đòi hỏi người lái phải vững tay chèo. Trong quá khứ, PTSC không ít lần gặp khó nhưng đã vượt được khó và giờ đây, chúng tôi cũng đã chủ động và sẵn sàng đương đầu với những thử thách mới.
Trên sàn chứng khoán, ông có cho rằng, thị giá cổ phiếu PTSC (mã PVS) đã phản ánh đúng giá trị của Tổng công ty?
Mọi đánh giá về cổ phiếu đều chỉ là tương đối, trong đó có cả yếu tố “cảm tính” và cũng như bất kỳ lãnh đạo DN nào, tôi mong muốn giá cổ phiếu phản ánh đúng giá trị của DN, bởi nó được coi là hàn thử biểu cho tình trạng hoạt động của mỗi DN. Công bằng mà nói, nếu xét về chỉ tiêu lợi nhuận của PTSC so với vốn điều lệ, hay trên tổng tài sản, thì cổ phiếu PVS đang được định giá thấp hơn so với giá trị thực. Tuy nhiên, đây là tình trạng phổ biến trên TTCK, hiếm có cổ phiếu nào theo sát được tình hình hoạt động và đánh giá chính xác giá trị của DN. Điều khiến chúng tôi thấy vui mừng và lạc quan là sau khi PTSC tiến hành tăng vốn điều lệ từ 2.978 tỷ đồng lên 4.467 tỷ đồng, nhưng giá cổ phiếu PVS đã không bị “pha loãng” như thông thường, mà thị giá vẫn đang duy trì xung quanh mốc 15.000 đồng/CP.
Quan điểm kinh doanh của ông khi điều hành một tổng công ty lớn trong ngành dầu khí và là công ty đại chúng như thế nào, thưa ông?
Hơn 20 năm gắn bó với PTSC, tôi đã trải qua nhiều thăng trầm. Chính vì vậy, tôi giữ được sự điềm tĩnh cần thiết đối với trách nhiệm và vai trò của người đứng đầu DN, bởi bất kỳ một sơ suất nào, một quyết định thiếu chín chắn nào cũng có thể dẫn đến kết quả không như ý muốn. Hơn nữa, đây là những quyết định, những bước đi ảnh hưởng đến sự thành bại của những dự án trị giá hàng chục, hàng trăm triệu USD, đến việc làm và đời sống của cả vạn người lao động. Ai cũng có thể có thiếu sót, nhưng người thuyền trưởng không được phép để tàu lệch khỏi hải trình của mình. Chính vì thế, mặc dù được coi là chỗ dựa tinh thần của người lao động, là người luôn khích lệ và động viên cấp dưới, luôn trăn trở để truyền lửa, truyền khát khao và đam mê nghề nghiệp cho mọi người, nhưng với bản thân mình, tôi luôn khắt khe, buộc mình phải luôn cẩn trọng và tuân thủ những nguyên tắc đã theo đuổi. Là một công ty đại chúng, PTSC luôn bám sát tôn chỉ đề cao chữ tín và sự minh bạch trong kinh doanh, đó là những giá trị và tài sản vô hình mà bất kỳ DN nào cũng cần gìn giữ.
Về phần mình, tôi quan niệm một người lãnh đạo tốt đơn giản là người khiến cho nhân viên của mình hài lòng và gắn bó với môi trường làm việc, yên tâm và khát khao cống hiến cho công việc, tự hào về tổ chức của mình và hạnh phúc trong cuộc sống.
