Các dự án trọng điểm quốc gia mà CC1 đã và đang triển khai như Bệnh viện Nhi đồng TP. Hồ Chí Minh, Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tiền Giang, Bệnh viện Đa khoa tỉnh Trà Vinh, Nhà máy Lọc hóa dầu Long Sơn, Nhà máy Nhiệt điện Sông Hậu 1, Nhà máy Nhiệt điện BOT Vân Phong 1, Nhà máy Nhiệt điện Na Dương 2, Nhà máy Nhiệt điện Quảng Trạch 1, Gói thầu số 4 - Dự án Nâng cấp quốc lộ 5 tại Vương quốc Campuchia, Nhà ga sân bay quốc tế Long Thành, Nhà ga T3 - sân bay Tân Sơn Nhất, các tuyến cao tốc Bắc - Nam… và tiếp tục được các chủ đầu tư tin tưởng giao thực hiện hàng loạt các dự án trọng điểm quốc gia.
Hòa chung nhịp đập của đất nước đang tập trung tinh gọn bộ máy từ Trung ương tới địa phương để tăng hiệu quả và tìm sự đột phá mạnh mẽ hơn, cũng như khơi thông mọi nguồn lực để hướng tới sự phát triển kinh tế - văn hóa, xã hội của đất nước trong kỷ nguyên mới – “Kỷ nguyên vươn mình của dân tộc”, Tổng Công ty Xây dựng Số 1 – CTCP cũng hướng tới chặng đường phát triển mới với một hệ sinh thái khép kín với các công ty thành viên hoạt động chuyên môn hoá theo từng lĩnh vực nhằm giảm thiểu cạnh tranh nội bộ và tận dụng lợi thế kinh tế nhờ quy mô (Economy of scale) để từ đó gia tăng năng lực cạnh tranh, mang lại sự phát triển bứt phá cho CC1 và các công ty trong hệ sinh thái trong giai đoạn mới, giai đoạn gắn với kỷ nguyên vươn mình của Đất nước, của dân tộc, Công ty cổ phần CC1 Holdings (CC1 Holdings) ra đời nhằm thực thi sứ mệnh là đầu tàu dẫn dắt toàn bộ hệ sinh thái CC1.
 |
| Văn phòng CC1 Holdings “đóng đô” ở địa chỉ số 38 đường Nguyễn Huệ, phường Bến Nghé, Quận 1, TP.HCM |
CC1 Holdings phát triển theo mô hình “holdings” với hệ sinh thái đa ngành và chuỗi giá trị khép kín. Trong đó, CC1 sẽ là hạt nhân chính, tập trung vào lĩnh vực xây lắp, đầu tư, sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, với mảng xây lắp được định hình là trụ cột chính.
Hướng tới mục tiêu tăng trưởng đột phá, phát triển bền vững ba trụ cột chính của Tập đoàn, CC1 Holdings đã, đang và sẽ mở rộng thêm các mảng kinh doanh khác bao gồm sản xuất, tư vấn triển khai công nghệ trong quản lý, điều hành doanh nghiệp. Về mảng sản xuất, CC1 Holdings không chỉ tập trung vào sản xuất vật liệu xây dựng để phục vụ cho xây lắp và đầu tư mà còn phát triển thêm các mảng khác như khai khoáng, chế biến và xuất khẩu nông sản. Về mảng công nghệ, CC1 Holdings đang lên kế hoạch phát triển công ty công nghệ để cung cấp các giải pháp như tích hợp hệ thống, giải pháp quản lý doanh nghiệp, cung cấp dịch vụ hạ tầng và công nghệ thông tin.
Được biết, để chuẩn bị cho kế hoạch phát triển theo mô hình Holdings, CC1 Holdings đã liên tục mua vào cổ phiếu CC1, trong đó ngày 28/8/2024 mua vào hơn 2 triệu cổ phiếu CC1 và từ ngày 1-2/10/2024 đã mua thêm hơn 17,8 triệu cổ phiếu CC1 để nâng sở hữu lên hơn 35,85 triệu cổ phiếu CC1, tương đương 10,01% vốn điều lệ.
Ngoài ra, ông Nguyễn Văn Huấn, Chủ tịch Hội đồng Quản trị cũng nhấn mạnh: “Bước đi hôm nay là kết quả của tầm nhìn chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp và sự quyết tâm của toàn thể Ban lãnh đạo cùng đội ngũ nhân viên CC1. Đây không chỉ là sự mở rộng về quy mô hoạt động mà còn là sự phát triển về chiều sâu, với mục tiêu tạo ra những giá trị lớn hơn cho cổ đông, đối tác và cộng đồng. Tuy nhiên, đây mới chỉ là khởi đầu, để CC1 Holdings thực sự phát huy vai trò và tiềm năng, chúng ta cần sự chung tay, đồng lòng và tinh thần đổi mới mạnh mẽ từ tất cả các thành viên trong đại gia đình CC1. Hôm nay, chúng ta cùng khởi đầu một hành trình mới với niềm tin và khát vọng mạnh mẽ. Tôi tin rằng, với nền tảng vững chắc và sự quyết tâm, CC1 Holdings sẽ sớm trở thành một tập đoàn đa ngành uy tín hàng đầu, không chỉ tại Việt Nam mà còn trên trường quốc tế”.
Với giá trị cốt lõi Chuyển động nhanh, lấy CC1 là hạt nhân trong phát triển, chiến lược cũng đã được cụ thể hóa thành hành động khi CC1 đã tổ chức Lễ ký nhận bàn giao mục tiêu chiến lược 2027 và KPI 2025 từ Hội đồng Quản trị đến các cấp Lãnh đạo trong Ban Điều hành vào ngày 21/01/2025.
Tại buổi lễ, Chủ tịch HĐQT Nguyễn Văn Huấn cũng đã chỉ đạo: “Bốn lợi thế cạnh tranh chính mà CC1 tập trung trong giai đoạn 2025- 2027 bao gồm ứng dụng công nghệ thông tin và các chuẩn mực quốc tế trong quản trị điều hành; xây dựng chuỗi cung ứng quy mô lớn, hoạt động với tốc độ cao và hiệu quả vượt trội; phát triển hệ thống quản trị, văn hóa – con người chuyên nghiệp, dễ dàng nhân bản tại các công ty thành viên; và xây dựng CC1 thành tập đoàn đa ngành gia tăng hiệu quả, mở rộng cơ hội kinh doanh vượt trội cho toàn bộ các công ty trong hệ sinh thái, cũng như tạo nên sự đột phá trong tương lai”.
Cũng tại buổi Lễ ký nhận bàn giao mục tiêu chiến lược 2027 và KPI 2025, với nền tảng mà CC1 đã xây dựng trong hơn 45 năm, Ban lãnh đạo và toàn thể cấp quản lý CC1 đã thể hiện quyết tâm và một niềm tin vững chắc hoàn thành tốt kế hoạch được giao, đồng thời tin tưởng dư địa lớn để CC1 tiếp bước vươn tầm với mục tiêu trở thành doanh nghiệp xây dựng và đầu tư hàng đầu tại Việt Nam và vươn ra đấu trường quốc tế trong “Kỷ nguyên phát triển mới – Kỷ nguyên vươn mình của dân tộc”.
Được biết, trước đó, trong năm 2024, CC1 đã ghi nhận kết quả kinh doanh tương đối tích cực khi mà doanh thu tăng 81% so với cùng kỳ lên 10.157 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế tăng 7,58% lên 325 tỷ đồng và tiếp tục tăng quy mô tài sản thêm gần 12% lên 16.739 tỷ đồng.
Với kết quả kinh doanh tiếp tục tăng trưởng trong năm 2024, đồng thời tiếp tục triển khai nhiều dự án trọng điểm quốc gia với tổng giá trị hợp đồng (backlog) lớn, CC1 tiếp tục được kỳ vọng sẽ gặt hái được nhiều thành công trong năm 2025 và các năm sắp tới dưới mô hình holdings, nơi CC1 tiếp tục là hạt nhân chính trong hệ sinh thái đa ngành của CC1 Holdings.
