Ngay sau lễ trao giải, phóng viên ĐTCK đã có cuộc phỏng vấn ông Trần Trọng Phúc, Thành viên HĐQT, Tổng giám đốc Tập đoàn về bí quyết để nâng cao chất lượng BCTN qua các năm.
Thưa ông, năm nay là năm thứ hai BCTN của BVH đạt giải thưởng cao nhất của Cuộc bình chọn BCTN. Cảm xúc của ông như thế nào?
Khi nhận giải, chúng tôi rất bất ngờ. Khi bắt tay xây dựng BCTN, chúng tôi đặt mục tiêu làm thế nào để truyền đạt đầy đủ, minh bạch thông tin hoạt động của Tập đoàn trong một năm qua đến khách hàng, đối tác, NĐT, chứ không đặt mục tiêu để dự thi. Nỗ lực và cố gắng để nâng cao chất lượng của báo cáo, để vượt qua chính mình của chúng tôi đã được ghi nhận bằng giải thưởng này.
Ông có thể chia sẻ yếu tố làm nên thành công cho BCTN 2012 của BVH?
Trước hết, BCTN của BVH đã tuân thủ quy định về công bố thông tin theo Thông tư 52/2012 của Bộ Tài chính. Thông điệp của BVH trong BCTN cũng được truyền tải rõ ràng, như sợi chỉ đỏ, xuyên suốt từ đầu đến cuối BCTN. Nếu như thông điệp trên BCTN năm ngoái của BVH là “Thay đổi từng ngày”, thể hiện những thay đổi của BVH sau cổ phần hóa, khi thực hiện các chuẩn mực quốc tế trong quản trị công ty, thì BCTN năm nay truyền tải thông điệp “Mở rộng tầm nhìn”, thể hiện định hướng phát triển dài hạn bền vững.
Mục tiêu BCTN là truyền tải đến NĐT và khách hàng thông điệp minh bạch trong quản trị, minh bạch số liệu, nên ngoài tuân thủ chuẩn mực chung, chúng tôi cũng đưa vào những điểm mới như quản trị theo chuẩn mực của OECD, tham khảo Thẻ điểm Quản trị của IFC và đưa thêm các chuẩn mực ở các mặt hoạt động. Đối với quản trị rủi ro, BVH giới thiệu cụ thể các thước đo rủi ro, phương pháp đánh giá rủi ro đang được áp dụng tại Bảo Việt, hướng tới minh bạch hóa thông tin và tuân thủ theo các chuẩn mực quốc tế. Đặc biệt, trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế, DN nào cũng phải tính đến quản trị rủi ro.
Lãnh đạo Tập đoàn Bảo Việt chia vui với Giải đặc biệt Cuộc bình chọn BCTN năm thứ hai liên tiếp
Trong báo cáo, ngoài những vấn đề tổng thể của Tập đoàn, chúng tôi còn đưa vào các thông tin cụ thể của các đơn vị thành viên thông qua các biểu đồ, đồ thị miêu tả hoạt động của từng đơn vị. Các số liệu được thống kê 4 năm và có so sánh với các công ty trong ngành để người đọc dễ đối chiếu. Màu sắc cũng có sự thay đổi, màu xanh nước biển của năm trước chuyển sang màu xanh lá cây thể hiện nội dung phát triển bền vững.
Là Tổng giám đốc Tập đoàn, cá nhân ông tham gia chỉ đạo việc lập BCTN như thế nào? Theo ông, việc lập BCTN tốt theo các chuẩn mực có tác động ngược trở lại giúp DN hoàn thiện công tác quản trị công ty không?
Chúng tôi xác lập mục tiêu làm báo cáo cho chính DN và báo cáo năm sau phải tốt và hoàn thiện hơn năm trước. BCTN là công sức của tập thể lãnh đạo và các khối/ban của Tập đoàn và đơn vị thành viên. Qua nhiều lần rà soát nội dung, số liệu, hình thức, báo cáo được hoàn thành và tôi luôn chia sẻ, thấu hiểu áp lực của đội ngũ thực hiện báo cáo. Ngoài ra, trong quá trình làm BCTN, BVH cũng nhận được nhiều ý kiến xây dựng. Có người góp ý BVH kinh doanh đa dạng, có những ngành phát triển đứng đầu thị trường như bảo hiểm phi nhân thọ, chứng khoán, mỗi một đơn vị của BVH là một đơn vị đứng đầu 1 ngành thì tại sao BVH lại không đưa thông tin nhiều hơn để khách hàng biết đến. Các ý kiến phản hồi rất tốt cho công tác quản trị của chúng tôi.
BCTN phản ánh những hoạt động của Tập đoàn trong năm, nên khi viết ra, chúng tôi phải rà soát lại từng công việc trong năm xác định điểm mạnh, điểm yếu để thay đổi. Khi bắt tay viết báo cáo, có những cái mình làm tốt, nhưng có những cái khi mình bắt đầu viết ra, mình thấy mình còn thiếu, cần phải lên kế hoạch để bổ sung và làm tốt hơn trong năm sau.
Có một thực tế là một số DN từng có chất lượng BCTN rất tốt, giờ đang chững lại. BVH có BCTN có thể nói là đang ở đỉnh cao, vậy theo ông có còn nhiều dư địa để nâng cao chất lượng BCTN?
Thị trường tài chính Việt Nam đang thay đổi và so với quốc tế thì đi sau họ nhiều. Vì vậy dư địa làm mới mình với BHV vẫn còn nhiều. Như báo cáo PTBV năm đầu tiên, BVH được giải Nhì, chứ không phải tốt nhất ngay. Như vậy, còn rất nhiều việc phải làm, phải cố gắng cập nhật các tiêu chuẩn quốc tế, các báo cáo theo chuẩn mực quốc tế để không ngừng hoàn thiện mình. Chúng tôi hiểu rằng, đạt được giải thưởng đã khó, giữ được giải thưởng đó còn khó hơn, vì qua cuộc bình chọn này, tôi nhận thấy cũng nhiều DN khác cũng đang rất tiến bộ trong việc lập BCTN qua mỗi năm.
