Ông Bùi Dương Hùng, Chủ tịch HĐQT CTCP Licogi 16

Ông Bùi Dương Hùng, Chủ tịch HĐQT CTCP Licogi 16

Chủ tịch LCG: “Phá một lời nguyền“

(ĐTCK) Luôn luôn tạo phúc cho doanh nghiệp, phúc dày thì cuộc sống thuận lợi. Đó là chia sẻ của ông Bùi Dương Hùng, Chủ tịch HĐQT CTCP Licogi 16 (LCG) với các nhà đầu tư trong cuộc gặp mới đây tại Hà Nội. Triết lý này đã góp phần giúp LCG đầu tư, thi công nhiều công trình quy mô lớn an toàn.

Ông Hùng và 9 đồng nghiệp sáng lập LCG với số vốn vỏn vẹn 1,9 tỷ đồng. Vượt qua những khó khăn chồng chất, ông và các cộng sự đã chèo lái doanh nghiệp đạt nhiều thành công, thực hiện nhiều công trình lớn, kỹ thuật phức tạp, như xây lắp Nhà máy gạch granite Đồng Nai, Nhà máy thủy tinh nổi Viglacera ở Bình Dương, Nhà máy nước Thủ Đức, các thủy điện A -Vương, Đồng Nai 3, thủy điện Hương Điền ở Huế, Ba Hạ ở Phú Yên, Bản Vẽ ở Nghệ An và đặc biệt là thủy điện Bản Chát ở Lai Châu. Với công trình này, LCG đã đầu tư hàng trăm tỷ đồng để nhập từ châu Âu và Mỹ xưởng bê tông đầm lăn hiện đại nhất Việt Nam, dùng đắp gần 2 triệu m3 bê tông đầm lăn đập nước thủy điện.

Công tác an sinh xã hội, làm từ thiện, công đức từ lâu đã trở thành một phần việc quan trọng với LCG và Ban lãnh đạo Công ty. Ông Hùng kể, năm 2002, Công ty còn rất nghèo, đang thi công ống dẫn dòng thủy điện A Vương, nhưng vẫn dành dụm vật liệu, đóng góp tiền bạc để tôn tạo chùa, đền, tham gia các công tác xã hội ở các tỉnh miền Trung. Việc làm này đã trở thành một nét văn hóa của doanh nghiệp. Có lẽ nhờ tạo phúc cho doanh nghiệp mà LCG đã thi công các công trình thủy điện một cách an toàn. Bản Chát là một thủy điện quy mô lớn, ông Hùng trực tiếp chỉ huy thi công. Người trong nghề đã đúc rút một quy luật rằng: làm thủy điện tai nạn nhiều, trung bình 10 Mw mất một mạng người. Khi nhận công trình, ông Hùng hứa sẽ thay đổi lời nguyền này.

Chủ tịch LCG: “Phá một lời nguyền“ ảnh 1

Ông Bùi Dương Hùng cùng cán bộ nhân viên trong lễ    kỷ niệm khối bê tông đầm lăn thứ 1 triệu tại công trình thủy điện Bản Chát 

Lăn lộn ngày đêm trên công trường, ông Hùng và các cộng sự thực thi hàng loạt biện pháp nhằm đảm bảo an toàn lao động một cách cao nhất, bên cạnh yếu tố vật chất, ông cũng thường xuyên quan tâm đến yếu tố tinh thần cho cán bộ công nhân trên công trường. Cuối cùng, công trình đã được hoàn thành một cách an toàn. Vào giai đoạn cuối, một tai nạn hy hữu đã xảy ra, 1 công nhân rơi xuống giếng sâu 70 m mà không bị nguy hiểm gì đến tính mạng. Từ những trải nghiệm trong cuộc sống, vị doanh nhân này cho biết, sống có trách nhiệm, có tâm, không đặt lợi nhuận ở vị trí số 1 để bất chấp tất cả, phúc sẽ đến.

Thành công và đưa doanh nghiệp phát triển lên quy mô lớn, với vốn điều lệ gần 600 tỷ đồng, có năm lợi nhuận đạt gần 200 tỷ đồng. Tuy nhiên, cuộc khủng hoảng kinh tế trong vài năm qua, ông Hùng và các cộng sự không tránh khỏi cái “bẫy” mà nhiều doanh nghiệp niêm yết mắc phải, đó là “đầu tư lớn, vượt quá tầm kiểm soát, dẫn đến thiếu hụt dòng tiền, thanh khoản của doanh nghiệp nguy ngập”. Năm 2013, LCG lỗ 300 tỷ đồng và phải bán đi dự án tốt nhất của mình là Sky Residence tại Hà Nội với giá hòa vốn. Tương tự là một số dự án khác. Ông Hùng thừa nhận: “Chúng tôi là dân kỹ thuật chuyển sang làm quản lý doanh nghiệp, không tránh khỏi yếu kém, phải học hỏi nhiều”.

Sau thất bại, LCG đã rút ra nhiều bài học. Mọi kế hoạch, bước đi và các dự án mới được ông Hùng và các cộng sự đặt lên bàn cân một cách cẩn trọng nhất, trong đó có những yếu tố như dòng tiền, vốn vay…

Tôn trọng quá khứ, thực tế hiện tại và lạc quan vào tương lai là văn hóa ông Hùng tạo dựng cho doanh nghiệp. Ngay trong những thời điểm khó khăn nhất, cộng sự của ông nản lòng, họ vẫn thấy tinh thần lạc quan ở người cầm lái và vững tin đi tiếp. LCG đã bước qua giai đoạn cam go nhất, 6 tháng đầu năm nay, Công ty đạt lợi nhuận 22 tỷ đồng, bằng kế hoạch cả năm 2014. Dẫu vậy, ông Hùng không chủ quan. Ông nói, doanh nghiệp vẫn cần những bước đi thận trọng.

Với quỹ đất trên 200 héc-ta, trong đó có nhiều dự án đã có đất sạch, giá trị sổ sách trên 1.000 tỷ đồng, LCG có cơ hội bứt phá khi thị trường bất động sản hồi phục. Doanh nghiệp cũng còn khoản thặng dư trên 300 tỷ đồng, đủ để bù lắp số lỗ lũy kế tính đến cuối năm 2013. Nội lực của LCG rất lớn, những thất bại trong vài năm qua cũng là bài học quý nhất mà doanh nhân Bùi Dương Hùng và các cộng sự trải nghiệm để đi tiếp hành trình của LCG.

Tin bài liên quan

VNIndex

999.94

4.18 (0.42%)

 
VNIndex 999.94 4.18 0.42%
HNX 148.09 0.51 0.34%
UPCOM 66.76 0.07 0.1%

Lịch sự kiện

26/11/2020
30/11/2020
01/12/2020
03/12/2020
08/12/2020
09/12/2020
15/12/2020
16/12/2020
17/12/2020
21/12/2020
22/12/2020
26/10/2021