Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2020 của Đức Long Gia Lai không đạt kế hoạch mà đại hội đồng cổ đông đề ra, ông có thể chia sẻ gì về điều này?
Năm 2020 có thể nói “Một trăm năm có một” với đại dịch Covid – 19 và hơn 20 năm mới tái xuất hiện thiên tai hạn hán cực đoan, bão lũ kép, sạt lở đất liên tục ảnh hưởng đến tính mạng, cuộc sống của người dân, cùng với sức ép cạnh tranh kinh tế từ chiến tranh thương mại Mỹ - Trung,… đã tạo sự cộng hưởng như một “siêu bão” khiến nhiều doanh nghiệp chao đảo, thua lỗ, thu hẹp sản xuất.
Tập đoàn DLG không nằm ngoài quỹ đạo chung đó. Thiên tai, dịch bệnh đã gây ảnh hưởng trực tiếp, giảm sút doanh thu, lợi nhuận ở nhiều mảng kinh doanh. Tuy nhiên, với kinh nghiệm của một doanh nghiệp đã vượt qua nhiều giai đoạn thăng trầm, chúng tôi luôn theo sát diễn biến dịch bệnh và các chính sách của Chính phủ, thay đổi tư duy, hành động quyết liệt, quyết đoán, cơ cấu nguồn vốn đầu tư, nâng cao quản trị doanh nghiệp, quản trị chi phí nội bộ, tận dụng mọi cơ hội, vượt qua thách thức.
Trong năm 2020, với tinh thần “Đi là đến” cộng với sự chung sức đồng lòng, quyết tâm cao, nhiều công ty thành viên như: Công ty cổ phần BOT và BT Đức Long Gia Lai; Công ty cổ phần BOT & BT Đức Long Đăk Nông thực hiện đạt và vượt kế hoạch doanh thu, dòng tiền. Các lĩnh vực trực tiếp chịu ảnh hưởng nặng nề từ Covid-19 là: Khách sạn, bến xe và dịch vụ vệ sĩ; còn lại các lĩnh vực ảnh hưởng của thiên tai, hạn hán như: nông nghiệp, thủy điện, ….chỉ đạt từ 70% kế hoạch nhưng vẫn duy trì hoạt động, đảm bảo ổn định thu nhập cho người lao động, nộp bảo hiểm xã hội, thực hiện các nghĩa vụ tài chính với nhà nước đầy đủ.
Kết quả sản xuất kinh doanh chung của Tập đoàn năm 2020 dù không đạt kế hoạch Đại Hội đồng cổ đông 2020 đề ra, nhưng cũng có thể xem đây là thành công trong bối cảnh nhiều biến động phức tạp khó lường.
Giai đoạn tới chắc chắn vẫn còn có những khó khăn, Đức Long Gia Lai sẽ điều chỉnh chiến lược thế nào?
Trong 2020, DLG đã thành công trong cơ cấu lại các dự án đầu tư chưa phát huy hiệu quả tại các công ty thành viên, điển hình là việc chuyển nhượng toàn bộ 100% vốn góp tại Công ty TNHH Nông Nghiệp Đức Long Gia Lai và kêu gọi vốn liên doanh Công ty TNHH MTV Nông Trại Cao Nguyên Quảng Phú 1 với Tập đoàn C.P Thái Lan. Ngoài ra, DLG còn thoái vốn thành công một số tài sản Bất động sản của Tập đoàn đang đầu tư tại Tp. HCM và vườn cây cao su Iatiem ở Gia Lai… nhằm giảm nợ vay và áp lực chi phí tài chính doanh nghiệp.
Kế hoạch phát triển giai đoạn 5 năm (2021 - 2025) và chiến lược đến năm 2030 của DLG tập trung vào 3 lĩnh vực mũi nhọn: Sản xuất kinh doanh điện tử và linh kiện điện tử, năng lượng tái tạo, hạ tầng thu phí và bất động sản công nghiệp.
Trước mắt, năm 2021 DLG kiên định với chiến lược cấu trúc toàn diện để tạo đà tăng trưởng bền vững, tiếp tục thoái vốn các dự án đầu tư không có hiệu quả, tập trung đầu tư vào các lĩnh vực, ngành nghề có lợi thế, đã được Chính phủ, các bộ ngành TW, các tỉnh chấp thuận chủ trương đầu tư, được HĐQT, Ban lãnh đạo Tập đoàn, các đơn vị thành viên cùng với cổ đông nhất trí cao tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2020 và triển khai nhiệm vụ kế hoạch kinh doanh năm 2021.
Xin chia sẻ thêm, trong lĩnh vực sản xuất điện tử và linh kiện điện tử, DLG ngoài sở hữu 3 nhà máy ở nước ngoài: Trung Quốc, Hàn Quốc, Hồng Kông đang phát huy rất hiệu quả, tăng trưởng khá tốt. Tại Việt Nam nhà máy DLG ANSEN (Quận 9, Tp.HCM) đã hoàn thành dây chuyền sản xuất điện tử và linh kiện điện tử xuất khẩu sang Mỹ; dây chuyển sản xuất Smart Tivi, xuất khẩu những lô hàng đầu tiên sang Hàn Quốc. Từ năm 2021 – 2023, chúng tôi tiếp tục đầu tư 2 nhà máy sản xuất linh kiện điện từ tại tỉnh Bình Dương và Thành phố Đà Nẵng gắn với mục tiêu trở thành Công ty “TOP 1” Việt Nam về lĩnh vực này.
Đối với các dự án năng lượng tái tạo, DLG đã đầu tư và khai thác thành công nhiều dự án thủy điện, điện mặt trời trên đất liền và điện áp mái tại các tỉnh Miền Trung, Tây Nguyên. Hiện nay chúng tôi đang triển khai các thủ tục pháp lý để đầu tư 3.700 MW nhiều dự án năng lượng tái tạo (trong đó: 2.000 MW điện mặt trời trên đất liền, 500 MW điện mặt trời trên lòng hồ và 1.200 MW điện gió); hướng tới mở rộng thêm 50 – 100 MW điện áp mái tại các tỉnh Tây Nguyên mà đặc biệt là Gia Lai; cùng với 250 MW thuỷ điện tại Đăk Nông, Lâm Đồng và Bình Phước. Bên cạnh đó, chúng tôi sẽ tập trung đầu tư TBA 500kV và lưới điện truyền tải để giải phóng công suất cho các dự án điện mặt trời, điện gió tại Gia Lai và Tây Nguyên. Các Dự án này đã được các tỉnh, Bộ Công Thương và Chính phủ chấp thuận chủ trương đưa vào Quy hoạch điện VII, VIII (trong đó đã được đưa vào quy hoạch điện VII hơn 300 MW điện gió và 250 MW thủy điện).
Về lĩnh vực cơ sở hạ tầng, ngoài việc đã đầu tư 3 dự án BOT trên QL14 với 5 trạm thu phí ghi nhận doanh thu và dòng tiền rất ổn định. Chúng tôi sẽ tiếp tục đề xuất với Bộ Giao thông vận tải, Chính Phủ để tham gia đầu tư mở rộng QL14 từ Gia Lai đến Bình Phước, cùng với việc tham gia đầu tư các tuyến đường cao tốc kết nối giữa Đăk Nông – Tp. HCM, Bình Phước – Tp. HCM, Đăk Lăk – Khánh Hòa…
Các lĩnh vực mũi nhọn đang phát huy tốt, nhưng thời gian gần đây, có một số thông tin không tốt về DLG, thậm chí nghi ngờ về khả năng hoạt động liên tục?
Trước những biến động, việc xuất hiện những thông tin sai lệch, không đúng là điều doanh nghiệp nào cũng gặp phải. Đặc biệt là trong môi trường đa phương tiện, mạng xã hội của một số cá nhân nêu những ý kiến chủ quan, không cập nhật thông tin đầy đủ kịp thời, không biết được tình hình thực tế hoạt động kinh doanh của DLG dẫn đến suy diễn sai lệch. Tôi nghĩ điều này cũng là bình thường nhưng quan trọng hơn là mình biết cách ứng phó với nó bằng các kế hoạch, chiến lược và hành động cụ thể, cung cấp thông tin đầy đủ minh bạch, công khai kịp thời về hoạt động của doanh nghiệp cho các cổ đông, đối tác khách hàng thấu hiểu và chia sẻ. Trong điều kiện nền kinh tế đang gặp phải những khó khăn, thách thức, cơ hội đan xen khó lường như hiện nay, Đảng và Chính phủ đang có nhiều chính sách, cơ chế và các biện pháp tích cực hỗ trợ, giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn, ổn định sản xuất kinh doanh, phát triển bền vững. Tôi mong các cơ quan thông tấn báo chí cần theo dõi sát những diễn biến của kinh tế đất nước, và các chính sách hỗ trợ của Chính phủ để chuyển tải thông tin tích cực cho cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, trong đó có DLG.
Còn về khả năng hoạt động liên tục của DLG, tôi xin khẳng định rằng: đó là thông tin sai lệch. DLG là một tập đoàn đầu tư đa ngành, có kinh nghiệm, uy tín và thương hiệu mạnh , được các đối tác trong, ngoài nước tín nhiệm đồng hành trong suốt chặng đường phát triển. Những khó khăn trong thời gian vừa qua, chủ yếu là do tác động cùa những yếu tố khách quan mang tính chất nhất thời, ngắn hạn. Chúng tôi luôn nỗ lực, thực hiện tốt trách nhiệm của một doanh nghiệp trong việc đóng góp Ngân sách Nhà nước, đảm bảo thu nhập cho cán bộ nhân viên DLG Group và các công ty thành viên của DLG đầy đủ, kịp thời, những cán bộ chủ chốt đã làm việc và gắn bó với DLG từ 15 – 20 năm luôn tự hào là một thành viên quan trọng của gia đình DLG. Ngoài ra, các báo cáo tài chính của chúng tôi được đăng tải công khai, minh bạch, các chỉ số tài chính phản ánh khả năng hoạt của doanh nghiệp trong tình trạng bình thường: hệ số thanh toán (tổng tài sản/tổng nợ), hệ số nợ (tổng nợ/tổng tài sản) ở mức khá tốt và an toàn. Tài sản đảm bảo cho các khoản vay tại các tổ chức tín dụng được đảm bảo, không ảnh hưởng đến việc hoạt động liên tục của DLG.
Qua đây, tôi cũng muốn nhắn nhủ với các cổ đông, đối tác, nhà đầu tư và khách hàng của DLG rằng: “Tôi là người sáng lập DLG Group và hiện tại là cổ đông lớn nhất. Tôi luôn tâm niệm đã là một doanh nhân điều đầu tiên phải có là hai chữ TẦM – TÂM; thứ hai: con người là cốt lõi của mọi vấn đề, sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp phụ thuộc vào 60% chủ quan, 20% khách quan và 20% định mệnh; thứ ba: các bậc tiền bối có câu:biết người biết ta trăm trận trăm thắng, trước khi trời cứu là phải tự lo cứu mình. Với tâm niệm này, đã giúp tôi chèo lái con thuyền DLG vượt qua tất cả những thăng trầm, giông bão trong suốt lịch sử hình thành và phát triển. Tôi mong quý vị an tâm, giữ vững niềm tin vào HĐQT DLG nói chung và cá nhân tôi nói riêng, tiếp tục đồng hành trên bước đường phát triển hiện tại và lâu dài của DLG”.
Năm 2020 kết thúc với nhiều khó khăn, thách thức, cơ hội đan xen , vậy bước qua thềm năm mới 2021 – Xuân Tân Sửu ông có nhận định gì về cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam nói chung và DLG nói riêng?
Năm 2021 sẽ là một năm đầy khó khăn và thách thức nhưng cũng rất nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam khi đại dịch Covid – 19 trên thế giới cũng như Việt Nam chưa được khống chế, nhưng với sự lãnh đạo và chỉ đạo quyết liệt của Chính phủ và Thủ tướng Chính phủ thì Việt Nam vẫn là điểm sáng trong việc kiểm soát tốt đại dịch. Hơn nữa, Đại hội XIII của Đảng Cộng sản Việt Nam vừa kết thúc thành công tốt đẹp với Nghị quyết có những nội dung rất tốt cho sự phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 5 năm (2021 – 2025) đặc biệt là quan tâm đến kinh tế tư nhân vì kinh tế tư nhân là động lực phát triển của Đất nước.
Nghị quyết của Đại hội XIII nêu rõ: Tốc độ tăng trưởng kinh tế quân 5 năm tới đạt 6,5-7%/năm, đến năm 2025 Việt Nam là nước có nền công nghiệp theo hướng hiện đại, vượt qua bẫy thu nhập trung bình (GDP/người đạt từ 4.500 - 5.000 USD/năm). Đến năm 2030, kỷ niệm 100 năm thành lập Đảng: Là nước đang phát triển, có công nghiệp hiện đại, thu nhập trung bình cao. Đến năm 2045, kỷ niệm 100 năm thành lập nước Việt Nam Dân chủ Cộng hoà, nay là nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam: Trở thành nước phát triển, thu nhập cao sánh vai cùng với cường quốc 5 châu.
Với thách thức và vận hội mới của đất nước kết hợp với tinh thần kiên cường, bản lĩnh, dũng cảm, không chịu khuất phục trước bất kì khó khăn nào của các doanh nhân, doanh nghiệp Việt Nam thì Tôi nghĩ rằng cộng đồng các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và DLG nói riêng sẽ sớm vượt qua khó khăn, ổn định kinh doanh, phát triển bền vững cùng với đất nước và hội nhập toàn cầu.
