Lượng tiền mặt lưu thông qua thu tiền từ bán hàng mặc dù có khó khăn, nhưng DN đã áp dụng nhiều sáng kiến kinh doanh nên dòng tiền được duy trì khá tốt. BVG không gặp trở ngại trong việc tiếp cận vốn.
Trong quý I/2011, mặc dù mức lợi nhuận biên của BVG tăng cao, nhưng do chi phí tài chính quá cao nên kết quả kinh doanh của DN bị lỗ. Lãi suất tăng cao khiến các tính toán trước đây cho dự án bị thay đổi nhiều, ngay cả những đồng vốn vay trung và dài hạn cũng bị điều chỉnh lãi suất, chứ không được giữ nguyên trong quá trình vay.
Theo ông Vương, năm 2011 khác với năm 2008 là DN không thể giảm lương nhân viên. Trong Nghị quyết 11 của Chính phủ có 7 điểm thì 6 điểm là cắt, giảm, chỉ có 1 điểm không được cắt giảm là vấn đề an sinh xã hội. Vấn đề này quy gọn về DN chính là thu nhập của lao động. Thực tế, quỹ lương của BVG đã phải tăng thêm khoảng 19% trong năm 2011.
Sau quý I kinh doanh khó khăn, BVG đang đối mặt với khó khăn tiếp theo của quý II/2011. Mục tiêu lợi nhuận 12 tỷ đồng năm 2011 đang bị đe dọa, tuy nhiên BVG vẫn tin tưởng vào những bước đi của mình. BVG đã đề ra một số giải pháp như thanh lý những tài sản không hoặc ít có giá trị sử dụng để tăng cường chuyển những tài sản cố định thành nguồn vốn lưu động. Tiết kiệm năng lượng, chi phí và tuyệt đối hạn chế mua sắm tài sản cố định. Cơ cấu lại doanh thu từ thương mại thép sang doanh thu từ 2 nhà máy ống thép và nhà thép mang lại biên lợi nhuận cao hơn.
Ngoài ra, BVG sẽ tập trung đầu tư cho nhà máy khuôn mẫu và nhựa, tăng doanh thu từ mảng này và đây sẽ là sự thay đổi căn bản của BCG từ quý III nhằm tạo ra cơ cấu doanh thu mới có hiệu quả cao. Nhà máy này là niềm hy vọng của BVG trong 2 năm qua, hiện đang có các đơn đặt hàng từ những tập đoàn xuyên quốc gia như Canon, Panasonic.
Bên cạnh đó, BVG đã ký các thỏa thuận đầu tư với một số đối tác Nhật Bản cùng ngành nghề để sản xuất hàng xuất khẩu cho cả 3 mảng: khuôn mẫu - nhựa, ống thép và kết cấu thép phi tiêu chuẩn.
