Lâu nay, viễn thông vốn là lĩnh vực không ưu tiên cho các DN tư nhân, việc Thủ tướng Chính phủ phê chuẩn thương vụ trên là dấu hiệu khởi đầu hoạt động mua bán và sáp nhập (M&A) giữa các mạng di động của Việt Nam.

Việc mua lại cổ phần của EVN Telecom thể hiện khát vọng của FPT muốn vào thị trường di động nhanh nhất bằng việc mua lại mạng di động đang cung cấp dịch vụ để tận dụng cơ sở hạ tầng sẵn có. Ông Nguyễn Thành Nam, Tổng giám đốc FPT cho hay, FPT có thể xin giấy phép kinh doanh dịch vụ di động, song chọn cách mua lại cổ phần của EVN Telecom, bởi đây là con đường nhanh nhất để Công ty có đầy đủ giấy phép kinh doanh dịch vụ như các hãng viễn thông công nghệ thông tin khác. Năm 2010, khi Viettel và VNPT rầm rộ triển khai dịch vụ 3G trên điện thoại di động và máy tính xách tay, FPT dù kinh doanh ngang ngửa dịch vụ ADSL với hai đại gia trên, tổng kết lại đã thua cuộc vì không thể triển khai 3G (không có giấy phép kinh doanh dịch vụ viễn thông). Vì thế, mặc dù S-Fone đang hụt hơi với công nghệ CDMA, EVN Telecom sử dụng công nghệ CDMA vẫn lọt vào tầm ngắm của FPT. Đầu tư cho mảng viễn thông cần vốn lớn, ông Nam cho hay, FPT sẽ thuyết phục được các nhà đầu tư đồng hành cùng DN.

Ông Đặng Thành Tâm, Chủ tịch HĐQT KBC cho biết, trong thời điểm như hiện nay, M&A sẽ thuận lợi hơn nhiều so với thiết lập hoặc khởi sự từ đầu một nhà máy mới. Trong ngành bất động sản, mãi lực thị trường giảm với các khó khăn về huy động vốn, đã và đang thử sức chịu đựng của nhà đầu tư phát triển dự án, không ít trong số đó đã đuối sức phải tìm cách sang nhượng lại dự án của mình. Một số dự án bất động sản của KBC tại Hà Nội được mua lại theo hình thức ấy. Mới đây, một công ty trong Tập đoàn Đầu tư Sài Gòn do ông Tâm làm Chủ tịch đã đầu tư ra nước ngoài, mua lại một nhà máy chuyên sản xuất đồng hồ Thụy Sỹ với kỳ vọng mang về Việt Nam một loại hình công nghệ cơ khí chính xác.

Mới đây, Công ty Quản lý Quỹ đầu tư Prudential Vietnam đã mua lại phần vốn góp của Công ty Vina Development Inc của Hàn Quốc để đầu tư vào dự án căn hộ Blooming Park và đổi tên thành Imperia An Phú. Dự án được xây dựng tại phường An Phú, quận 2, TP. HCM trên diện tích hơn 2 héc-ta. Trong đó, CTCP Kiến Á và CTCP Đầu tư & Dịch vụ TP. HCM nắm giữ lần lượt 30% và 10% vốn trong dự án này.

M&A được dự báo là cách thức nhiều DN niêm yết lựa chọn trong năm 2011 nhằm mở rộng kinh doanh thay vì chọn cách đi từ đầu. Vinamilk không mua cổ phần của Hanoimilk như thị trường đồn đoán, nhưng mua lại các trang trại nuôi bò sữa của CTCP Mía đường Lam Sơn và xây dựng  theo mô hình các trang trại hạt nhân. VNM sẽ đầu tư 5 trang trại và năm 2011, DN này sẽ nhập khẩu khoảng 10.000 con bò.

Với những DN năng động và có nguồn vốn dồi dào, sau M&A, dự án phát triển rất tốt. Đơn cử như CTCP Vinaconex Xuân Mai (XMC) chọn cách Nam tiến bằng việc hợp tác với các công ty, chủ đầu tư có dự án tại TP. HCM, Bình Dương. Tháng 3/2010, công ty này mua lại 99% vốn của Công ty TNHH Hai Thành trong một dự án tại Bình Trị Đông để xây dựng hơn 300 căn hộ. Cuối năm 2010, Công ty đã có sản phẩm tung ra thị trường. Nếu như từ khi lập dự án, triển khai, đến khi có sản phẩm bán ra thị trường mất ít nhất 3 - 5 năm, chọn cách đi trên, DN có thể quay vòng vốn nhanh, triển khai dự án dễ dàng hơn và ít chịu rủi ro. "Lợi nhuận thấp một chút nhưng không bị đọng vốn", ông Đặng Hoàng Huy, Chủ tịch HĐQT Công ty chia sẻ.

M&A lợi như vậy song không phải DN nào cũng có thể sử dụng hữu hiệu. Năm 2010, TTCK xuất hiện nhiều vụ lình xình của các DN niêm yết và thị trường biết đến các điểm yếu của những DN này vì người trong nhà "vạch áo cho người xem lưng". Đơn cử như các thương vụ thâu tóm tại CTCP Descon (DCC) mới đây, hay những chuyện ầm ĩ xung quanh vụ Dược Viễn Đông chào mua cổ phiếu Dược Hà Tây. Ở một số DN, M&A cũng chưa đem lại lợi ích đáng kể, thể hiện ngay trong kết quả kinh doanh của DN, trường hợp của Thủy sản Hùng Vương (HVG) và Thủy sản An Giang (AGF) là một ví dụ.

Năm 2011, TTCK được nhận định khó có sự tăng trưởng mạnh mẽ, M&A trái lại vẫn tiếp tục tăng trưởng trong thời gian kinh tế khó khăn, song được nhận định sẽ tập trung vào chất lượng hơn so với hiện nay.